“说到建设企业文化，老板们认为应该立即开始，但员工少，建立起来时间也短，所以他们觉得建设文化没有基础。”相对于加班和努力工作的文化，员工更喜欢轻松、独立的公司文化。 ” 当你考虑老板和员工的想法、意见和要求时，你就会意识到公司的文化还有很长的路要走。可以这样想：
1.交流一些想法
在这种情况下，如果上级和员工的想法和想法不符合企业文化的建设，就需要在建设初期通过会议、培训、员工行为、企业管理等方式进行适当的纠正。 有。主要有：
1）我的老板认为应该立即实施。
虽然老板有这样的打算和计划，但他对公司文化的理解显然过于片面和肤浅。
避免谈论你的老板对公司文化的三个层面：身体、行为和精神的了解程度。如果只看“应该”和“立即”这两个词，那就大错特错了。一个公司在成立之前，就需要发展其企业文化，包括相关岗位的员工、寻找合作伙伴、选择产品/服务、公司地址、办公空间/装修、与外部相关部门/人员打交道等。已经就位了。上级及其他员工的一言一行、一举一动、衣着打扮，无一不体现着公司的形象、风俗习惯，而内容、方式、方式将一直延续到公司不复存在为止。企业文化所表达的范围因时代而异。
显然，那些认为“我们应该现在就做”的老板指的是非常肤浅的企业文化活动，例如公共关系、员工活动和培训。因此，要想成功构建企业文化，老板们最需要的是修正自己对企业文化的认识，需要学习企业文化知识。
2）员工感觉“人少，创办公司时间短，建设文化没有基础”。
建设企业文化的基础是什么？
根据三个层次，基础是产品/服务、推荐/不建议的行为、企业目标等。公司一成立，只需要一个人来打基础，建立公司文化。
由于公司员工少、年轻，员工完全可以按照公司的要求进行计划和核算。其他拥有大量员工的公司/老牌公司有很多顽固的坏习惯，很难改正。因此，新成立的公司比老牌公司更容易建立和打造企业文化。
员工有上述意识是很自然的，但到头来，他们的观念、思维方式、观点、身材等与管理者和上级不符。换句话说，管理者只看到公司文化的差异，比如“员工活动”，而看不到公司文化更全面的内容。
3）老板“加班热情”，员工“轻松独立”
从老板的角度来看，想要创造一种员工加班加点的公司文化是很自然的，但如果我自己是老板，我希望看到这种文化被创造出来。
然而，这种文化和结果目标是老板现在想要的，是公司不断努力的目标，还是正在逐渐接近的方向？这不是老板想要的结果。是。如果一个员工不完全同意老板的要求，他怎么会被录用呢？
同样，员工目前的工作条件和环境是否满足了员工对“舒适和自主”的要求和愿望？显然事实并非如此，未来很可能不会得到满足，这只是员工心中的一个希望。想一想，“轻松”怎么能获利呢？统一*/规则如何与“自治”兼容？
不过，员工有这样的期望是可以理解的，即使要求很简单或者很稀奇，公司、上级、管理者也应该对公司的规章制度进行指导和解释，用来识别、约束、约束。并标准化。优胜劣汰逐渐满足了企业的要求。
2.建议你的老板一步一步去做
作为管理者，你需要理解并有效落实老板对企业文化建设的总体要求，但我认为你可以根据自己公司的实际情况，按照以下步骤一步步去做。
1）与你的老板沟通
这可以从“开公司主要看运营、看业绩/市场”的角度来解释。员工要讲求稳定，逐步启动和落实企业文化建设，不影响企业的经营和顺利发展。员工为逐步接近上级要求的目标而采取的行动。
另一方面，要求立即取得成果并在短时间内满足老板的目标会使员工过于被动，降低员工的稳定性，从而降低性价比。所以，还不如循序渐进，慢慢地把员工带上企业文化建设的道路，温水煮青蛙，让企业文化在3-5年内“悄无声息中闪电”。地方”。这样做可能会更有效。几乎是一样的。以下是一些具体步骤。
2）员工活动
老板和员工不都喜欢参加员工活动吗？这也说明活动主办方很用心。然后从你喜欢的开始。
例如：乒乓球、羽毛球、登山比赛、员工生日会等。虽然花费不多，但可能需要挂一面带有公司名称的旗帜、制作一些标语、制作制服等。每个团队等等。它与“吃苦/团结”不一样。创业精神和行为是相互联系的。
又如：更严格的考勤记录，对加班的管理人员不支付加班费/引入员工考勤制度，主要支付30分钟及以下加班费不计算。
这些小活动、小规则、小制度、小创新，本周一项、下周一项等，看似微不足道，员工可能并不在意，但六个月之内，实现的可能有8个，也可能有10个之多。也称为“系统”，它可以更好地规范员工的行为。
在这些方面，只要我们朝着总体方向前进，时不时提出新的想法和其他小项目，对员工也有类似甚至更有限的影响。您还可以考虑企业文化要求，例如老板提倡的“严格加班”，顺便说一句，“绩效、团队、质量和安全”。
3）体系建立。
无论您的公司多么年轻，或者您的员工有多么少，您都必须始终遵守规则。否则，一切都会变得混乱，并且可能会由于不清楚/不记得/不记得说过/做过的事情而出现差异。所以：
需要建立员工行为规范、盖章、出入、考勤、着装礼仪、员工手册等基础制度，进而制定5S、绩效管理、薪资/福利管理等。我们还根据公司的发展开发其他系统。
也就是说，制度和公司的发展是不断演变的，不宜一下子引入一个制度，也不宜长期发展而没有制定相应的制度。
这个体系不是挂在墙上的东西，它需要有效地实施，需要一个持续的实施、监控、检查、处理的PDCA循环。
4) 振作起来
一个人必须始终有前进的方向。动机的存在没有方向。
尽管公司成立时间很短，但公司的短期、中期、长期、最终目标都被分解并传达给全体员工，每位员工对实现绩效目标负有最终责任。需要转换。您需要创造条件和持续的激励措施，使员工能够满足或超越目标要求。
例如：目的、目标、口号、徽标、公司徽章、服装、公司歌曲、统一文件表格/格式等。这些随处可见：公告牌、墙壁、内联网、会议等。利用这些积极的东西来充实自己。员工的思想激励他们朝着公司的目标共同前进，并以及时的绩效来激励、示范和引导员工。
5) 保持笔直、正直。
渐渐地，上级要求下属在各方面都听从他们的安排和指示。无论您的公司有多大，这一要求始终是相同的。
在这个过程中，符合要求的员工可能会被保留或晋升，而其他人可能并不完全合理/合规/合法，但随着时间的推移，不合适的员工可能会以某种方式被保留或晋升。 /虽然合理，但只要不过分，不引起员工焦虑，各方面都是包容、包容的，上级所希望的公司文化已经建立起来。
3、配合公司指导员工的晋升和退休。
无论是刚毕业的大学毕业生，还是有一定工作经验的老员工，一旦加入公司，他们可能无法完全适应或得到某些人的认可，但他们总会了解公司的运作方式找出哪些方面对您有吸引力。你们应该能够沟通，通过对公司各方面的沟通，达到相互理解，认同公司的一些要求。
初创公司只要发展顺利，其规模、地位、员工收入等与普通公司相比都是非常惊人的，这也是为什么有些员工想加入新公司的原因。
那么，从企业目标、日常规范、绩效要求、奖惩管理等方面对员工进行辅导，是比较容易出锅、出碗的，除非这些要求得到了任何人都能理解。并对其他员工公平、公正。
只要主管或经理与员工保持定期沟通，定期会议、日常面对面互动、吃饭和娱乐的自由时间，甚至与工作相关的培训和请求指导，都保持无障碍和诚实的沟通。包括、安排等，都会带领大部分员工共同努力，朝着公司的目标前进。每个人都有自己的志向，强行努力并不容易。
如果你用大火或沸水煮鸡蛋，鸡蛋很容易破裂，但如果你用小火或冷水煮鸡蛋，鸡蛋就不会破裂。人们想要适应新的环境、新的要求、新的制度，必须经历从低级到高级慢慢接受和适应的过程，尤其是在面临比较高的要求时。如果发生得太快，双方都很容易习惯。建立和弘扬企业文化需要“开水”，但既不紧迫，也负担不起。