2023年是消费品牌从大红利增量转向高质量发展的一年。
与去年的新消费浪潮以及资本和流量红利消失后的严峻挑战相比，今年的行业格局出现了较大的碎片化。
资金、成长、网红、国货等概念已经不能简单地套用在优质品牌上。
精准定位、产品壁垒、组织能力、数字化应用等核心维度的演进是支撑品牌持续成长的底层基础。
而在当今的环境下，要进一步成长为行业领先品牌，就必须摆脱对市场知名度的依赖，在激烈的竞争环境中深入发现自己独特的使命和差异化特色，需要深入、稳步地改进我们的产品。这是提高质量和运营效率的机会。
无疑，这是一个澄清虚假、捍卫真理、洗沙的过程。
为定义行业新竞争格局，探索未来品牌价值与力量，今年9月，浪潮新消费携手一线机构，
截至10月15日，《新浪潮•2023高质量成长品牌大调研》已有超过900个品牌深度参与，其中不乏主流细分品类的优质开发公司。
组委会最终确定了食品饮料、美容及个人护理、时尚宠物、家居日用品、服装、时尚等类别。消费者服务以及一系列其他细分卡车品牌。
这些入围品牌选择聚焦垂直领域，通过品类升级、差异化服务、渠道拓展、运营精细化等确保向上渠道畅通无阻。我理解。
无论是经济高效地服务更多消费者、改善体验以获取品牌溢价，还是利用人工智能和数字技术提高运营效率。
这些品牌依靠真实的核心价值观来支撑，加速“好人”消费时代的到来。
为了增强本次研究的产业价值和社会意义，我们还提供了8个关键细分领域的数百家入围品牌创始人的2023年创业、企业和行业的详细信息。
今天发布的版本号是《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-服饰时尚名册》。
从畅销产品到成为知名品牌，服装时尚企业走的是一条艰难而艰难的道路。如今，单纯依靠少数热门单品和流量积累显然无法支撑高质量发展。
然而，一些新兴的和未来的变量正在为服装品牌开辟不同的增长空间。
例如斯凯奇、Ubras、百晓T等企业加强自主研发，将前沿科技融入产品质感中，极大拓展了服装的功能价值，让消费者更容易入手从类别中喜欢它。市场也扩大了。
比如迪卡侬、丝绸学院、奥斯曼珍珠都非常注重“可持续”的健康和时尚，让自己的产品适应更多的场景和功能，让其价值更加经典和长远，我们正在探索产业生态的进一步可能性。
都市丽人、YY丫丫、INXX等企业，内部组织体系化，上下游运营数字化，为规模化业务铺平道路，以协同拓展渠道。
从这些品牌的高质量发展不难理解，内卷化竞争已不再是主流。
我们深刻回归用户价值和商业的根本原则，通过日常的探索和训练，形成我们独特的差异化特色。
无论是通过技术、可持续、组织、数字化，还是品类细分、情感价值、场景渠道的深化，服装时尚品牌都有很多发光的机会。
《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-服饰时尚名册》中入选的公司有：
以下是选定的公司创始人和高级管理人员对新一波问题的评论。
1. 对行业新的重要认识
过去一年消费者需求最明显的变化是消费者更加大众化，更青睐品质好而不是价格高的产品。
2. 2023年，品牌变化与心态
目前，“百城千店”活动持续推进，开店数量不断扩大，招商合同数已突破800个，较上年增长243%，创历史新高。马苏新店开张数量也在增加。加盟店数量较上年增长94%。
目前，广东、河南等省份门店数量分别超过500家和300家。
该公司继续奉行以大规模州发展为优先的资源密集型战略，目标是在大型州部署数千家门店，并建立强大、结构完善的当地渠道。
3、2024年，未来的重点和重点
我们将继续提供好产品、好价格，拓展渠道，加强门店销售。
4、品牌创业创新更深层次调整
我始终相信产品是第一位的，创造消费者需要的好产品是品牌的核心。
1. 对行业新的重要认识
时间的推移，让那些热衷于短期成功、从新消费投资中获得短期利润的品牌又回到了原来的位置，也进一步凸显了伟大品牌的品牌实力。
总之，
消费行业的环境并未恶化，正在恢复正常。
2. 2023年，品牌变化与心态
2023年情人节前夕，TOTWOO单品及品牌双双进入Google产品中心美国手环畅销榜前10名。今年，它扩展到欧洲和中东，并迅速成为最受欢迎的珠宝品牌之一。
基于这些成绩，我们更加坚定了“心连心”、打造源自中国的国际品牌的决心。
3、2024年，未来的重点和重点
产品也是下一阶段最重要的。我公司将不断推出新产品，深入开拓欧美市场，扩大我们的市场份额，特别是在美国。
4、品牌创业创新更深层次调整
TOTWOO自诞生以来就与众不同，创造了智能珠宝的新品类，其发展过程充满了挑战和疑问，从未接触过新一波的消费者。
因此，行业的起伏对我们没有影响；相反，这两年我们的发展速度加快，影响力遍及全球。
当我看着身边喧嚣的品牌兴衰时，我的品牌创业创新的支点变得更加清晰。
始终专注于自己喜欢和擅长的事情，但始终坚持创新和持续学习，坚持为用户提供更好的价值。
建立品牌类似于成为名人。如果你想建立一个长期的品牌，真实比塑造角色更重要。时间会证明一切。
1. 对行业新的重要认识
首先，消费者对网络购物尤其是电商直播的抵触情绪下降，大环境下各电商平台竞相争夺服务，消费者的焦虑情绪将得到解决。
而且，与线下实体店相比，有兴趣的电商公司可以更好地了解用户的问题和需求，及时与用户沟通并提供反馈。另一方面，在线品牌的激增使消费者能够快速比较产品质量、价格和声誉。
其次，消费者心目中的性价比并不是价格更低或者质量更高，而是在同样的价格下期望得到更好的质量和服务，而“服务”一词包括售前和售后服务。重点是在单词上。销售等一系列消费关怀。
第三，消费者不再依附国外大品牌，开始相信国产品牌更懂中国人，不再追逐名牌，回归产品本身。
2、未来重点和2024年重点
业务方面，明年我们会以线下店为主，目前我们正在筹备第四代线下店。
因此，我们坚信桑蚕丝的技术、文化和可持续发展是我们最坚强的信念和基因，也是我们一生值得创新的领域。
1. 对行业新的重要认识
在经济下行的形势下，消费者进行了新的消费升级，而这种消费升级由之前的“价格升级”转变为“性价比升级”。
消费者比以往任何时候都更加谨慎并要求更好的产品。
与此同时，品牌替代给了消费者更多的选择，但总体上增加了对民族品牌的信任。
之前受国际时尚奢侈品/高街文化影响的部分消费能力，被国内实力品牌所取代，并会释放到消费品中。
这些因素可能会导致行业发生一定的变化，很多企业至少在未来三年内可能会得到优化。
2、未来重点和2024年重点
明年，业务重点将集中在产品和营销层面。
在众多的市场增长机会中，我们最大的护城河“实施创新”仍然是我们的核心焦点。所以，
通过产品和营销灵活、快速地采用创新将是业务层面的重点。
公司下一阶段是立足战略发展，形成更加高效、具有核心竞争力的组织架构。因此，我们内部制定了完整的OGSM计划，未来几年将重点关注内部组织、流程优化和团队建设。
3、品牌创业创新更深层次调整
INXX品牌创业创新的核心是中国青年文化的崛起。中国年轻人对场景服饰需求的变化，始终与INXX对市场需求和消费者情绪的准确把握密切相关。
1. 对行业新的重要认识
今年品牌回归线下的趋势明显。
传统和新兴电子商务整体正在发生变化，尤其是在体育领域，曾经领先的国际体育品牌正在失去市场份额，而中国本土体育品牌正在崛起。随着新子类别的出现，消费者也在发生变化。
我们正在见证的是一系列的人事变动，我们非常关心斯凯奇在这些人事变动中会有怎样的表现。
对此，我们始终聚焦通过数字技术的“舒适”，为消费者提供新的体验，稳定客户群，持续与客户进行深度沟通。
2023年9月，我们有信心斯凯奇将在今年的人事变动中获得更多的机会。
2. 2023年，品牌变化与心态
我们今天所取得的成绩不是一朝一夕的，而是通过长期的自我检讨、修正和学习取得的。
其次，斯凯奇的发展离不开其渠道合作伙伴、供应链、甄子丹等合作伙伴，以及一些长期的核心客户。我们不只依靠自己，而是利用我们的资源和优势共同征服市场。
尽管过去几年充满挑战，但我们并没有放弃，并继续对我们的产品、品牌、组织结构和执行能力进行大量投资。因此，自由化之后，今年我收到了一份超出我预期的成绩单。
但与此同时，我们继续对未来感到敬畏并投资。今年，我们将更加专注于在市场上制造更多噪音，为明年的增长做好准备。
3、品牌创业创新更深层次调整
从我们自己的想法出发，
斯凯奇注重舒适科技的品牌理念，契合并满足了中国消费者的需求。
二是从广泛的发展空间来看，
我们推出平价基础产品，打造高品质、高性价比的款式，满足消费者日常穿着需求。操作和生成大型样式库对数据透明度和一致性提出了更高的要求。
我们以最理性的数字方式创造服装，一个审美和情感的类别。
在数字化建设过程中，我们将品牌上下游环节数据融入系统，从原材料集中采购、表辅料准备、设计、供应链管理等各个环节进行实时监控。数据收集、处理和分析可改善运营、销售和动态库存管理，从而提高人员效率和及时性。
这只是数字部分。除了自己的团队和工厂外，丫丫还与约1000家原材料制造商、设计师、供应商和经销商建立了上下游联系。我们面临的最大挑战是上下游的协作。
丫丫数字化协作平台的核心是如何协调生态系统中上述利益相关者的角色。
作为拥有50多年历史的老牌国产品牌，丫丫品牌的GMV从2023年到去年从8000万元增长到超100亿元，实现了100多倍的增长。品牌数字化深入渗透品牌毛细血管，帮助品牌“武装到牙齿”，从50年走向100年。