由于NBA较高的国际影响力，大多数中国运动品牌都选择大力投资NBA作为其海外扩张的第一个目的地。匹克是最早签约NBA球星的中国品牌之一，从2008-2009赛季到2013-2014赛季，与匹克签约的球员都获得了NBA总冠军。然而，最近美国媒体报道了10位现役NBA球星与中国品牌签约的消息，这表明匹克虽然曾经名声大噪，但现在已经输给了安踏和李宁……
至于匹克，最初主要是生产和出口订单的传统B2B贸易模式，但2012年开始向跨境电商转型。匹克现已完成品牌注册。我们的产品销往180 多个国家，并在全球拥有10,000 多家零售店。
匹克要想成功转型跨境电商，首先必须确定公司未来的经营范围。
事实上，匹克在2012年就提出了跨境电商的想法，并在2015年重新定义了贸易业务，将匹克产品销往世界各地。
中国品牌为何难以跨界、海外扩张？
在出海的过程中，匹克遇到了大大小小的困难。
当我们刚进入中东市场时，我们被勒令将沙特阿拉伯货架上的所有跑步设备下架，因为货架上的所有跑步设备都短缺，这在伊斯兰国家是不允许的。
在初步了解这些文化和宗教差异后，匹克慢慢开始适应不同国家对同一种产品的不同需求。以2023年销量格外受关注的——匹克“太极”跑鞋为例，在国内销量特别旺盛，但如果这款产品直接出口海外，销量却不会令人满意。可能性。由于中国和海外用户的跑步方式、跑步场景、跑鞋使用频率、体重等不同，《太极》有海外版本。
事实上，即使付出了很多努力，匹克的品牌认知度与海外本土领先品牌仍有一定差距，而匹克等中国品牌企业在海外拓展时，几乎不可能总是面临这样的问题：
1、目标市场推广成本高，不习惯各种推广方式。如果你在中国花费10万元进行营销，那么在美国就需要花费10万美元才能达到同样的效果。
2. 全球运输，所有交货时间各不相同。例如，6月，匹克向俄罗斯销售羽绒服，向中国销售短袖衬衫，向澳大利亚销售户外风衣和夹克。
3、国内外设计师对于产品开发的思考方式也存在差异。巅峰就面临着这样的问题。当国外设计师询问跑鞋的重量以及拆掉鞋带后会发生什么时，国内设计师关注的焦点是跑鞋的性能。显然，在中国很少有用户询问鞋子的重量，但在欧美国家用户显然想知道鞋子的数据。
4、汇率波动。在中美贸易冲突中，中国境内汇率波动的影响并不大，但南美和东南亚当地汇率的影响却极大。
5、同行品牌的压迫。 Peak 运动鞋几乎在每个国家都受到追捧，例如，如果当年价值49 美元的Peak 运动鞋卖得很好，那么其他品牌会在第二年积极增加对49 美元Sho 领域的投资。
不仅如此，来自同行业新兴品牌的挑战、不同目标国家潜在的不利政策以及信息传播的不稳定，都是像匹克这样的中国品牌在全球扩张时必须面对和解决的问题。
中国下一个“高峰”如何走出口电商之路？
那么跨境电商企业和卖家如何解决品牌海外扩张时的痛点和困难呢？
1、商标保护：
参与品牌注册，明确品牌唯一合法身份，参与各平台品牌保护工具，提高品牌安全，坚决打击假冒伪劣产品，保护知识产权，我们尊重一切为维权而采取的行动。别人的。
2、品牌推广：
Peak利用亚马逊及其附属网站和其他产品的优质流量，结合成功的品牌经验，为跨境市场的长期深度发展提供基础，打造具有以下特征的品牌故事：通过针对跨境市场的现场和场外促销，我们将最相关的产品交付给最需要的客户。
3、因地制宜实施本地运营。
1）产品：我们尊重各国国情，制造满足跨境需求的产品。
2）布局：立足各国现有市场，深入开拓各国市场，不断寻找新的机会向周边国家和地区拓展。
3）品牌推广：制作符合目标国家语言习俗的产品宣传品，树立良好、专业的品牌形象。
4.订单响应速度：
我们根据多年的运营经验、内部和行业数据制定年度计划，结合亚马逊强大的数据支撑能力来组织工作流程，力争一切有计划、有结果地完成。
5.视觉传达：
基于客户需求，我们与视觉传达设计（照片、视频等）、主打产品、宣传物料等方面的专业人士合作，努力提高优化率和广告效果。
6、物流：
有些电商渠道有网站专用的物流服务，比如亚马逊的亚马逊物流，为卖家解决第一步跨境物流问题提供了有力的支持。
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