“安踏儿童在销售领域遥遥领先，我们的校园渗透率非常高。”安踏首席执行官徐阳在2024年初的一次公开活动中表示。想想当你还是个小孩子的时候，看到安踏和耐克称“有” A。\'这是一个很大的区别，但是现在当一个青少年看到你和耐克时，你有勒布朗，我有欧文，而且我们的商店就在隔壁，但实际上差别并不大。 ”
对于新进入者来说，机会在于奢侈童装户外市场。据魔镜观察，价格在500元以上的儿童昂贵运动服正在扩大市场份额。天猫该价位段户外童装销量占比将从2023年的14.3%增长至2023年的24.2%，成为市场份额增长最快的童装价位段。
North Face和Barabara高管在报告中表示，两个品牌都看到了2023年户外童装市场的潜力，并已开始内部准备开店。李北面董表示，“我们看到电商平台的强劲增长势头，户外童装的增长势头本身就是一个潜力巨大的机会。”
当被问到为什么要开童装店时，他说，“童装是一种特殊的产品，家长给孩子买衣服的时候，去实体店取衣服比较安全，而线下店如果是这样，我们可以提供安心的童装。”这是您现场体验产品的机会。 ”
随着竞争对手开始聚焦户外童装领域，拥有迪桑特中国的安踏集团也不能落后。从Anto整体集团战略来看，加强专业化、高功能化是几乎所有品牌业务板块都在努力的方向，但定位有所不同。
继主品牌安踏、FILA之后，安踏童装和FILA Kids是前者面向大众市场的专业运动系列，后者是中高端时尚运动系列。
仅在户外运动领域，安踏集团此前从未有过童装系列。 KOLON SPORT和DESCENTE都是户外品牌，但前者主要提供露营、徒步等户外运动和生活方式的专业装备，而DESCENTE主要提供滑雪、高尔夫、骑行等户外运动和生活方式的专业装备。运动的。
如果安踏集团想要在高端专业户外场景上形成差异化优势，认为专注于滑雪、高尔夫等专业户外场景的Descente可能比Kolon拥有先发优势。
靠近科笼的北方，长期以来一直是徒步、攀岩、越野跑、露营等户外运动的“佼佼者”，而这一核心产品策略实际上也延伸到了线下。童装在店的北侧已经营业一年多了。
安踏集团支持的迪桑特童装最大的优势除了开发自己的高性能、高科技户外产品外，其实就是渠道的优势。
到2023年底，安踏集团旗下安踏品牌部门预计将在大中华区拥有7,000-7,100家门店，旗下FILA部门预计将在大中华区和新加坡拥有1,900-2,000家门店。 DESCENTE 从零到一开设童装店，肯定会产生协同效应。
迪桑特的崛起，是近年来本土豪华户外卡车发展势头最快的新兴品牌之一，也可能为奇家童装店带来惯性增长动力。安托体育2023年财报显示，迪桑特和科隆所在的“所有其他业务”板块预计将实现产品零售额同比增长60-65%。
徐阳在上述活动中表示，“安踏最大的风险就是这些垂直品牌对市场的细分”，因此，安踏一方面在细化和优化渠道和体验，另一方面也在不断完善自己的渠道和体验。这样做。追寻流行的垂直细分赛道。
在不断进步的市场中不断发展的DESCENTE，一定会取得进步的成长。体积小、生长快、易调节是Descente的优点。着眼未来，布局新兴的高端户外功能童装赛道也很重要。