为了打赢抗击肺炎疫情的阻击战，不仅有医疗用品生产企业，还有众多相关领域的民营企业参与其中，亿丰集团就是其中之一。伊文积极响应北京市政府关于服装企业扩大产能、改造生产的号召，完成了快速“转型”。 2月2日至19日，我们在中关村丰台园区九州洞工业园租了一间厂房，用了18天的时间开发了隔离衣、防护服的生产线，并改造了10万级无菌精炼工厂进行试生产。还进行了。这是服装生产线工人穿着防护服正在生产隔离衣。
亿文集团将于2月20日开始正式生产，计划日产防护服5000至10000件，隔离衣10000件以上。亿文集团董事长夏华介绍了这次转型背后面临的各种挑战，他说：“这是一个快速的生产变革，所以流程调整是第一个大问题。与生产线上的服装生产流程不同，防护服是一个非常大的问题。”在小规模生产线上生产，并且在样机阶段，每道工序都可能随时停止，此外，服装生产员工由于人手短缺，必须每两个小时对生产线进行一次消毒。
转产和扩大产能的决定是在仔细考虑集团的能力后做出的。生产一套隔离衣，需要经过缝制、包边的工序，而生产一套防护服，除了缝制、包边，还需要经过分层、灭菌的工序。 有。所有怡文员工都熟悉这些流程。虽然戴着橡胶手套有点不方便，但这些都是缝纫线上的工人，认真地完成着工作。
“生产防护用品是一项非常辛苦的工作，需要做到尽善尽美，所以过去10天左右我们一直在进行试生产，我们要不断地验证每道工序。”隔离期结束后，员工必须回家。生产恢复后，这里现在有大约300名员工，其中90%是从原来的生产线上调来的，只有大约10%是新员工。 ”夏华坦言这十年过去了。尽管她每天都感到紧张和压力，但集团员工都支持她，让她尽自己最大的努力。记录缝纫机的设备使用情况，方便确认操作时间和操作人员。
十万级无菌净化车间内，工人们正忙着熨烫防护服。熨烫一件防护服的平均时间约为三分钟。剥离工序是最费力的工序，要求操作人员熟练操作涂胶机，快速密封防护服上的针孔和接缝，保证防护服的隔离，工作一定顺利。
黑龙江省张某（左）检查隔离衣产品质量。她每天测试大约500 件隔离服。由于穿脱防护服需要时间，他们尽量避免喝水，以减缓生产速度并减少上厕所的次数。 “我们一定要小心谨慎，坚决处理被拒收的物品。穿着防护服，又闷又热，你能真切地感受到一线医务人员面临的艰辛。”
亿文集团的生产转型和产能扩张也得到了各界的支持。政府的大力支持，是18腾腾安然转型生产、扩大产能的动力。夏华说，“原材料短缺的时候，工信部派人帮忙协调采购路线，北京市政府有专门机构联系我们。丰台区政府有专门的。”机构”。我们在工厂的调整上花了很多功夫来保证产品质量，药品监管系统也来指导我们生产标准……这个生产改造过程是大家高效完成的工作。为了防止原材料产生静电，缝纫生产线周围总是安装加湿器以保持湿度。
金融机构也积极参与。在改造生产的过程中，伊文需要改造其十万级炼油车间，购买专业设备，采购原材料。每个项目都离不开资金支持。得知怡文为抗击疫情启动生产调整，工商银行北京方庄支行立即联系夏化，开通绿色通道、现场办公、网上筛选审批。最终，2月11日，阿文提供了500万元的低息贷款。在进入十万级无菌炼制车间之前，工人们必须经过两间更衣室，并经过更衣、消毒等多重准备工作。
为了在2月20日正式投产，埃文走上了昂贵的转产之路，用夏华的话说，就是“不计成本”。但这种“不惜一切代价”的做法，却意外地收获了许多“不惜一切代价”的回报。十万级无菌炼制车间外，夏华指着生产线上的隔离服说道：“我们在原材料的采购上花了很多功夫，采购防护服分层工艺的原材料，这就是最重要的工作。” “物流是个问题，因为大部分原材料供应都在广东。广东的老朋友很快就反应过来，帮她解决了问题。
一些工人在自己穿戴的防护服上写下“祝你好运”等字样，以鼓励自己和同事。 “我真切地感受到，全国上下都在参与抗击疫情，我们正在共同努力，克服挑战。”
夏华说，转产的过程让她很感动。 “工厂尚未复工，但工人们响应号召赶回来，穿着以前从未穿过的防护服努力工作。”在工作场所，防护服必须用条带固定到位。调到压条组的人二话没说就开始干活了。对于疫情结束后的生产计划，夏华表示，“我们希望部分员工能够回到原来的工作岗位，对于一些比较专业的员工，我们会根据国家的需要继续开展这项工作。” ” “我想是的，”他说。 （：张静文，段伟摄）