也许你会说，对于德文这样的大公司来说，这点钱根本不算什么。那么让我们来看看以下好处： - 为即将结婚的员工举办一场集体婚礼，仪式将在世界顶级旅游胜地之一举行。 - 每个节日，我们都会给家人送大礼。 - 每月向员工家中发放超过100,000 美元的额外工资补贴。在日本，这种情况已经持续了10多年，公司每年投入约1000万日元用于下一代员工的教育补贴和营养费用。
所以，万事皆有代价，皆有因果。想要狼性，就得给员工吃肉，给别人草，这狼性从何而来？当时，皇皇荣想要选自己的得力助手，却发现自己手下多了一个不一样的小老板。每当他领工资时，他都不去妓院或赌场，而是把所有的钱都给了下属。这个小老板叫杜月笙。锦荣问杜月笙为何这么做。杜月笙回复道： “我们是在做生死攸关的工作，给我们更多的钱，我们就不会受苦了……”要知道，黑道对于这个问题是可以想得很清楚的。
当然，也有一些公司刚刚起步，或者表现不佳，根本没有资源提供物质激励。这怎么能打破呢？在这种情况下，你需要对下属表现出一定程度的“忠诚”。
“忠诚”这个词是一个非常中国化的词，没有合适的英文翻译。它代表了私有化的行为准则。其中一个准则是，当我们遇到困难时，我们同舟共济；当我们享受幸福时，我们会想起你。我在一家世界500强公司担任董事时，整个公司面临重大危机，业绩全国垫底，员工情绪低落。当时，一位新负责人第一次邀请80名老板吃饭。每桌10人，每桌提供一瓶二锅汤、5道素菜、1道荤菜。领导说道：“按照我们以往的表现，不可能每个人都只能吃这个，但是从明天开始，就这样了。”他设定了一系列小目标和激励计划。起初大家都有疑虑，但逐渐实现之后，疑虑就消失了。随之而来的是火热的激情。在随后的几年里，我们的机构成为了一个标杆，跻身于全国最好的大学之列。所以当你没有肉的时候，要确保你的员工能闻到肉的味道，更重要的是，让他们最终吃到肉。这样就形成了内部驱动循环，实现了健康发展。
我尊重你并保护你。另一条关于“忠诚”的行为准则是“我会把你当兄弟，我会尊重你，我会保护你”。两年前，一名年轻的顺丰快递小哥被打了一巴掌，当即表示要追究到底。