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· 梁云峰| 关注秦硕朋友圈ID：qspyq2015 ·
“如果我们相处不好，我就不会回来。”
许多广告都是充满情感的。
十多年前，央视反复喊出的“不行就别再来！”的广告语牵动着无数人的心，让津巴男装一炮而红。 2023 年，Rimba 计划推出一部新的商业电影《记住这个男人》。在这部影片中，金霸没有邀请明星，但我们却发现了32位金霸男装的真实消费者。他们的行业多种多样，包括土木工程、空间设计、跨境电商、制造和IT。您可以直观地查看RIMBA消费群体的状态。影片中，创业的个体企业家并没有被描绘成悲惨的，而是甘于拼搏、敢于胜利的，“值得纪念的男人”也是顺应时代的需要而出现的。
这个广告的背景是对金马先生40年改革开放的致敬，也是对洪伯民先生的父亲和祖先“金马第三代”的匠心致敬。 ”金霸自1980年成立以来，40年一直是小作坊，手工艺已传承至第三代。
因改革开放而蓬勃发展的国货，在国际市场上越来越受到关注，但始终难以摆脱“劣质”、“廉价”的标签。” “中国制造”已经风靡全球，但很多人对外国产品仍然存在迷信。然而，随着国产品牌的崛起和国货品质的提升，中国人的消费习惯发生了明显改变。《2023年中国消费品牌发展报告》，中国消费者购物车中平均每10件商品就有8件是国产的，中国消费者信心和文化自信正在逐步增强。国产品牌的“匠心”已经到了收获阶段。
“匠”是一种技艺，“心”是一种坚韧。 Jimbamen 对品质的承诺不仅仅是一句口号，40 年来，我们始终坚持这样的座右铭：“如果一个人能在生活中做好一件事，那么他就是伟大的。”我们成功地将品质与专注融为一体。详细。 RIMBA已从“民族品牌”转变为“国货新产品”。
3代40年，金马男装一直在传递着中国制造的“匠心”和“心”。
“二代”承诺
Zimba 坚信，如果你专注于一件事并做好，你总会得到回报。三代金霸企业家的历史可以说是一部坚持匠心、不断创新的企业史。
Zimba 的创业精神是传奇的。 1980年，洪兆明拆掉了家中的两块门板，制作了裁剪床，缝制了劲霸品牌历史上的第一件夹克。此后，RIMBA以“以夹克为核心的商务休闲男装”的产品定位，持续狂野了数十年。
和当时所有的创业者一样，Zimba 男装的起步非常艰难。起初，每件衣服的利润只有几美分。通常风格是不正确的。做了一批面团后，我不知道下一步该做什么。但庆幸的是，他们一直坚守在夹克领域。洪昭明先生常说：“一个人一生能做好一件事就好了”，这就是我们今天看到的“专注夹克四十年”的原因塔。这种浓度可以持续数百年甚至数千年。 ”
| 从左至右：金霸男二代董事长洪昭明、金一世代创始人、金霸三代CEO兼创意总监洪博明。
洪宗信十几岁的时候就开始和父亲一起制作衣服，晚上和其他工人一起工作，在地板上工作，甚至睡在裁缝室里。他几乎负责服装的每一个工艺和细节。时至今日，金霸的许多服装工艺标准都源于洪正信当时的个人探索。
在洪宗信的带领下，Jimba开始从产品到品牌的创新。我们从2000年左右开始探索品牌经营，2002年分析总结了金霸男装近20年来的市场状况，将竞争地位从“产品”拓展为“品牌”。我们将品牌定位定义为“以夹克为核心的男士休闲事业”，将核心消费群体定义为“创造财富的细分市场”。洪宗信通过与世界杯、奥运会的“联姻”，让金马品牌和阳刚标志深入人心。 Rimura还聚焦核心客户群体，在产品、品牌、运营、服务和战略升级五个关键方面构建了独特的品牌精神体系，旨在“让夹克与Rimura平等”。
经过40年的经营发展，金马男装已在全国开设约2000家品牌专卖店，并建立了覆盖约900个市、区、县的销售网络。时代的好处已经过去，公司面临品牌转型的挑战。市场环境升级变化。关键时刻，洪正信给了年轻人更多的可能性。 2023年1月1日，——90的洪博民正式公开亮相，担任金马男装CEO兼创意总监。
他将成为洪博民的接班人，“金霸第三代”，可见金霸的创新血液更加沸腾。
洪博民出生于1990年，毕业于东亚大学工业设计系。他的气质显然与他的祖先和父亲不同。大学毕业后，我开始自己创业，成立了插画工作室来销售我的画作。之后，我放下画笔，在一家咨询公司找到了一份工作，获得了企业项目的实践经验。两年后，他正式回到金巴，并逐步接管家族生意。
洪伯民从来不认为自己是“富三代”，而是“创始人三代”。洪伯民接任后，迅速主导产品研发、组织、渠道等方面的变革，给金巴带来了巨大的战略创新氛围，使金巴从单一品牌转变为多品牌，正式转型到多品牌。国际时尚集团实现从“民族品牌”到“新国货”的转变。
| 荣获2023中国500最具价值品牌
金霸的“攻防方法”
“民族品牌”总是伴随着历史的变迁，代表着复杂性和某种自信。所有至今仍然畅销的民族消费品牌，都具有融合古今、连接中外的特点，但其基本价值观都是对中国传统的现代转化和激活。中国人的价值追求、审美意识和行为规范。
中国传统文化的基因，比如“不成功就不再回来”的坚韧和责任感，以及为“富裕群体”服务的勇气，传给了人马。且看金霸这个非凡时代的见证者、体验者、创造者，如何拥有作为民族品牌的浓厚的社会情感和人文情感。
如何将民族品牌的文化内涵与时尚消费结合起来，是每一个民族品牌从头开始转型升级的关键。
金巴先生的回答是，用创新创造“新国货”。对于金霸男装来说，新国货不仅是国家的信赖，更是代表着“独特国货与创新国货”的融合。德鲁克认为，避免灭绝的唯一途径是创新。创新并非凭空而来，而是难以捉摸。相反，90%的有效创新是通过有目的、系统的方式实现的。经过40年的发展，金霸建立了独特的“攻守之道”，引领行业变革，可以说是企业转型创新的典范。
在人类和马的发展史上，“从河流到海洋”是一个转折点。与大多数晋江服装企业在公司发展壮大后将总部迁至厦门不同，洪忠信决定利用上海的人力资源和技术资源优势，为公司的基因转型和多维度支持，坚持搬迁。 2009年金马业务总部迁至上海。发展。 1988年，19岁的洪忠信来到上海采购布料，在长宁区工商联招待所住了一年。一年来他在上海的所见所感，成为了他个人的商业愿景。 “我们的扩张规模是前所未有的。”
这种认知格局的变化将在很大程度上决定日村未来的发展格局，使日村拥有更强的创新意识和创新能力。 “从第一波民企脱离家族工厂，雇佣工人，建设规模化工厂，到注册商标，引入品牌视觉识别系统，引领品牌建设，……凭借这一政策，劲霸迅速崛起。建立了庞大的终端网络，然后与特劳特战略咨询公司合作，成为第一家利用夹克作为竞争蓝海的公司……”劲霸的多项行业第一。这一切都与创新有关。
这种创新基因已经传承给金三一代。洪博民接任后，立即开始改变。一是在产品研发上，我们梳理了款式、面料等设计优势，形成了核心产品线和经典产品线，提升了开发流程和效率。 2023年1月13日，KB HONG在米兰时装周推出高端轻奢系列。这也是洪博民2023年、2023年投资成果的展示。
| Rimba 男装亮相米兰时装周
今年，金巴正式启动“多品牌、多品类”发展战略，主线品牌继续聚焦夹克主打商务休闲男装、高端轻奢系列KB HONG，并与精品店合作。我是。配饰线KBXNG、细分轻时尚商业品牌随见、国际时尚买手聚集平台ENG、童装品牌LITTLE HONG形成矩阵式立体发展格局。
第二步是在组织层面组织自上而下的文化提升，改变创始人独享的文化，倡导包容、多元化的团队文化。 “我一直说，船遇到困难就得调头，要从上到下达成共识。在这一点上，公司的核心应该是为社会创造价值。”如果企业文化还在，创始人的单一文化就很难形成包容性和多元化的团队。”除了企业文化项目，洪博民还计划培养未来管理层的初步层。还担任K-BOY管理培训生项目组组长。天赋。
三是营销创新，包括运营、导购、服务标准等方面的系统性变革。为了适应时代的变化，金霸男装开始通过渠道管理开拓新零售渠道。为每个实体店打造专属微信小程序“金霸云店”，打破时间和空间的限制，拓展店面空间，延长营业时间，重建“人”、“物”、“地”之间的关系。为消费者带来更好的体验丰富多样的消费场景。此外，依托美学管家的专业试衣服务，这是劲霸男装终端零售差异化的核心软实力，推出“劲霸上门试衣服务”小程序，解决创富群体的难题。适合那些没有时间去商店但又没有很好的服装品味的人。
品牌扩张的基础是产品创新，这是“金一代”、“金二代”留给洪博民的最大财富。 K-WARM男装依托国家夹克研究院，利用3D打印技术开发K-WARM 3D“薄”、保暖、“智”产品、优雅夹克、知热大衣等，科技创新现已在夹克上。我们一直在探索我们可以产生的影响。为中国男士打造商务休闲装的卓越经验。此外，劲霸还积极追求时尚化、国际化的产品设计，成为首个签署联合国UNFCCC时尚产业气候行动宪章的中国品牌，参与时尚气候创新活动，推动时尚产业应对气候变化的努力。正在推动实施环保活动。碳转化。
科技与商业的结合正在改变人们的生活方式，强大的商业力量也在改变企业的生产经营方式。 Rimura此次国货新品创新，表明Made in China正在向Made in China转变，这无疑展现了中国企业巨大的勇气和热情，以及中国日益增长的自信。
传递国货精神，表达对创造事业和财富的人的感恩
总体来看，国产品牌已进入黄金时期，消费者对国产知名品牌的偏好程度高于平均水平。全球战略咨询公司Prophet铂慧曾做过一项调查，要求13000名中国消费者选出他们最喜欢的50个品牌。最受欢迎品牌前10名中，国产品牌占据7席。我们看到，不畏国际品牌、不畏惧消费的新一代消费群体正在受益于国货新产品的开发。
但应该看到，这种变化不是国际品牌带来的，而是中国企业家抓住历史机遇，凭借中国品牌、中国制造的品质一点一滴实现的。
金霸发展最有价值的地方是对公司最基本价值观的坚守。企业的目的是最大限度地创造客户价值。他们不仅深耕茄克领域40年，更坚守中国传统的成功与道德。他们同样勇于创新，拥抱中国古代的奋斗精神，专注于自己的核心能力，通过服务“致富群体”的理念将核心价值观带到中国，始终明白一个简单的道理：不断出口。 “创造财富的群体”。
Zimba的使命和愿景包括：“为财富创造群体提供一流的商务休闲男装搭配夹克，成为他们服装美学的管家。”这句话其实很好理解。为了创业和创造财富，我们提供激发信任和尊重的服装，以及最佳的审美匹配和服务。他们果断、进取、耐心、积极。这个时代有经济基础的人们，是“中国梦”最生动、最有力的奋斗者和追梦者。
纵观全球消费品牌的发展，历史上最大的中产消费群体已经出现，消费需求的多元化催生了原创品牌的升级，中国消费品牌迎来了爆发式的繁荣。国内产品的变化也是经济社会的变化。国货有了新的内涵，正在推动中国制造向中国制造、消费和服务升级等诸多领域转变。
10年来，人霸男装等国产新产品不仅给中国，也给世界带来了很多惊喜。人们期待更多的企业踏上这段艰难但充满希望的旅程。
参考：
[1] 新国货应具备哪些标准特征？
[2] 福建集团下一步何去何从？ (3)第三代金霸男装将接手什么？很棒的《华尔街日报》中文版。
[3] 解读国家趋势中的新制造。
[4]国货新语境：如何打造东方风情美好生活？
[5]乘风破浪的国货新品，中国直销。
《图片|视觉中国》
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