“我们目前面临的最大挑战是，新一代的顾客群体正在发生变化，新一代的年轻人开始出现，他们是市场消费的主力军。”消费者的情况有所不同。传统业务（男装）已不复存在。
9月24日，自称“第3代”的理村男装CEO兼创意总监洪博民先生代表特劳特公司出席了特劳特公司主办的“定位理论50周年庆典”。父亲洪钟信出席了全球颁奖典礼并分享了以下内容：过去40 年来Rimura 男装的机遇和转变。
洪博民，Rimba男装首席执行官兼创意总监。 新华网摄
洪伯民先生表示，传统业务（男装）已经不复存在，“整个服装行业开始面临业务整合，即整个服装行业的休闲化、个性化的消费需求”。
《2023年中国男装市场现状调研分析及发展趋势报告》认为，男装品牌消费市场正处于转型调整期，消费周期越来越短，品牌快速被淘汰，品牌国际化，竞争异常激烈。同时，随着国外品牌的涌入和国内自有品牌的崛起，国内男装市场的竞争将有可能从低水平的价格竞争转向全面的品牌力竞争。
从早期的家庭服装厂到休闲商务男装的知名品牌，金霸男装已历经三代人的领导，历经39年。洪伯民先生的祖父洪朝明先生与父亲洪忠信先生共同在晋江创业，并将其做大做强。如今，20世纪90年代诞生的新接班人正在面向年轻一代消费者，提出更多年轻化理念。品牌和全球化。
洪博民坦言，作为“年轻接班人”，将变革的责任和使命交到自己手中，虽然压力很大，但却是最好的选择。 “只有年轻人带领整个公司，面对整个市场的变化，我们才能更清楚地了解年轻消费者的需求，从而实现转型升级。”他说。
2023年1月，洪博民正式被任命为Rimba男装首席执行官兼创意总监。此前，洪博民在东华大学主修工业设计，毕业后选择创业，成立了自己的插画工作室。生意失败后，他回到金坝，逐渐接管了家业。
9月24日，洪博民还向本报透露，金马男装正在推出面向年轻人的新品牌“岁见”，计划明年上市。
特劳特公司举办全球定位理论50周年庆典活动后，特劳特公司合伙人洪伯明先生和陈奇峰先生接受了澎湃新闻记者的采访。
2023年金巴男装新秀。集成电路信息
记者：新品牌“随见”主打什么样的风格，与金霸有什么关系吗？
洪伯民：“随见”主打商务休闲领域。该品牌名称更贴近老一辈人的创业精神，当今的年轻人追求更简单、更自然和轻松的事物。 “金霸”和“岁尖”的名字还是很符合客户群体的选择和喜好的。
金霸的旗舰品牌继续专注于其专业领域，新品牌也将瞄准新的、年轻的客户群，以满足商务和休闲需求。
陈奇峰：现在年轻顾客越来越多，他们的消费习惯和选择与过去有所不同。我们整体的经营风格也发生了变化。正式商务风格与休闲商务风格的融合，让营地变得更加庞大。
记者：您接手的这一年里，您的新团队在管理、设计、营销等方面做出了哪些改变？
洪博民：现在的团队是新老结合的，专业上我更喜欢新的。我们还引进了一支更加专业能力的管理团队。团队的核心是我和我的父亲。尽管高层团队发生了变化，但我们仍然一起努力。
在年轻化方面，我们与漫威进行全行业合作，在传播策略上，我们也通过快闪店、可持续发展转型、可持续年轻化转型等方式与新媒体互动，在内容上与消费者沟通我也试过了。
记者：目前RIMBA的主要市场在哪里？
洪博民：Rimba的核心和主要市场在三四线城市。这几年我们也做了一些战略升级，在一些地区尝试二级市场，在一些地区尝试一级市场。水肯的目标人群是更年期一代，但我们相信未来三四线城市的品牌将会减少，因此机会很大。我对此持乐观态度。
同时，作为一个新品牌，我们会尝试跳出框框思考，与更多消费者建立联系。有一点是明确的：新品牌肯定会聚焦线上发展，因为现在年轻人的消费习惯都是线上的。
陈奇峰先生：金巴的客户大多是财富的创造者——中小企业主。但在一二线市场，职业经理人和上班族较多。
记者：目前Rimba的海外战略是什么？
洪伯民：关于国际化，从中国经济和服装行业的发展趋势来看，金马要想成为百年品牌，就必须走出国门。但我们一直在探索如何向海外拓展，在海外建立良好的声誉和影响力。
在过去的几年里，我们的内部运营团队，包括设计师和创业伙伴，也进行了许多国际合作。
我们正在积极筹备明年的海外展，庆祝品牌创立40周年，希望海外展不仅仅是一次营销活动，更是一个带去我们品牌基因和理念的机会，不同于以往的品牌基因和理念。中国品牌，走向海外市场，我们期待。
过去几年，我们不断考虑是否有与国际领先品牌并购或合资的机会。