“我们需要在用户心目中将‘Jinba’和‘Jacket’等同起来，”洪宗信当时说，他并没有拼命扩大界限，而是坚持下去。夹克，他说他决定通过减法来保护边界。
同时，Rimba以“致富群体”的概念定义了核心消费群体。与世界杯、奥运会联姻后，金霸品牌和阳刚的标志已经深入人心。 Rimba还聚焦核心客户群体，在产品、品牌、运营、服务、战略升级五个关键方面构建了自己的品牌心理体系。
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诚信创新，“创造三代”的传承接力
40年、2000家店、900家店这些数字，对应着林巴男装多年来培育的全国品牌店数量，以及覆盖城乡的销售网络数量。从当年的家庭作坊，到如今遍布全国各大城市的专卖店，金霸男装在服装行业的沧海桑田中稳步前行。即使市场环境遭遇暂时冲击，企业面临转型升级的挑战，品牌也总能顺利前行。
关键时刻，指导公司持续发展的接力棒交到了一位年轻人的手中。 2023年1月1日90后
洪博民以Rimba男装CEO兼创意总监身份正式公开亮相。
洪博民出生于1990年，毕业于东亚大学工业设计系，辅修服装设计。洪伯敏的经历，无论是学术背景，还是生活，都与她的祖辈有很大不同。然而，流淌在晋江商人血液中的“只要努力，就能胜利”的精神没有改变。大学毕业后，他成立了插画工作室，并开始做起销售自己画作的生意。之后，我放下画笔，在一家咨询公司找到了一份工作，获得了企业项目的实践经验。两年后，他正式回到金巴，并逐步接管家族生意。
“三代创业，三代传承，传承就是创新。我会朝着创业创新的方向奔跑、奋斗。拥抱变化，应对挑战，遵循创业初心。”我将继续保持自己的状态弘扬创新精神，我会珍惜对我来说重要的东西，并为之努力。”谈到传承的意义，洪博民说道。
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精彩蜕变：“民族品牌”升级为“国货新产品”
在全球经济一体化不断推进的今天，市场化程度不断提高，企业经营的风险也越来越大。服装行业正在越来越深入地发展和变化。没有控制市场的能力，就很难控制公司。为了更好地继承和发展公司，洪博民接手后必须面对一些问题。
作为金霸男装的接班人，洪博明具有国际视野和创新精神。在他看来，产品是品牌的核心。以此为基础，洪伯民先生迅速主导了产品研发、组织、渠道等方面的变革，为日村带来了战略创新的氛围，正式将公司从单一品牌转型为“多品牌、多品牌”。 -category”。已转型为国际品牌。一个实现从“民族品牌”向“新国货”转型的时尚集团。
“对于打造一个更加全球化的语言和方式、服务世界和全人类的品牌而言，这意味着我们需要将我们的理念和愿景放在更高的层面上，只有这样，Rimba才能成为一个真正的世界级品牌。品牌。洪博民对公司未来的发展有着更广阔的定位。
时尚消费是一个复杂的行为决策过程。从吸引消费者注意力并转化为购买行为，到保证支付和物流的顺畅，再到使用体验和售后服务，消费者是否会进行口碑传播并随后重复购买？这需要品牌与消费者之间进行友好有效的对话。
如今，“千禧一代”消费者拥有独立的个性和审美需求，消费市场正在发生变化。
裂缝
它改变。中国制造的产品早已告别了过去“廉价”的标签，正在从“性价比”演变为新的国产品牌集群。
基于当前服装行业的变化，洪伯民清晰地认识到需要将民族品牌的文化内涵与时尚消费相结合。金巴先生的答案是，新技术、新理念、新审美、升级的战略、文化、团队，以及日益开放、包容、创新的氛围，是三代人传承、四十多年积累的创业基因。我们在国产产品进入新时代的浪潮中站稳了脚跟。
Rimba继续书写品牌过去40年不断发展的活力，重点关注时尚、营销、品牌和可持续发展等方面。
一是持续创新产品结构，引领时尚产业转型升级。
在产品研发方面，我们整理花型、面料、设计等优势，形成核心、经典产品线，提高开发流程和效率。洪博敏以艺术、年轻的视角打破原有的刻板印象，不断探索中国时尚文化与世界的融合与共鸣。信赖成立20多年的国家级夹克实验室，用新设计、新技术、新面料，为中国商务休闲男装寻找适合穿着场景的创新穿着体验。我们也在尝试融入中国文化的胶囊系列。以IP合作的基础和精神共鸣为切入点，将品牌发展成为更加多元化、更具创新性的国际时尚集团，不断创新。 2023年1月13日，理村男装走出国门，被列入米兰时装周官方日程，标志着理村男装成立40周年的开始。 10月，他回到首都北京，金马男装已经活跃了40年。匠心写中国强大。
作为第一个签署《联合国时尚产业气候行动宪章》的中国品牌，也是最早联合发起时尚气候创新基金的企业之一，RIMBA实际上将回收旧衣服，并教育未来的设计师这一理念。我自己对此。继续加强与可持续材料供应的合作。洪伯民带领人马出席联合国气候变化大会时，也表达了对中国时尚产业可持续发展的决心。
其次，数字营销的变革让消费面向未来。
我们从哪里寻找前进的方向和力量？ —— 与消费者同在，并在他们的心目中。
作为90后，洪博明不断探索新的营销模式。 “年轻消费者对服务和品质有更浓厚的兴趣，我们利用网络和数据应用来提供更精准的服务，这样的接触和反馈是双重效果的。”
目前，金霸正通过打造社区营销、私域流量运营、直播带货等方式，积极推广实体店金霸云店和金霸上门装修服务小程序，正在改变传统的营销模式。向下。我们构建了新的数字商业生态系统。
第三，时尚集团化将发展，与世界大牌竞争。
今年，金巴正式启动“多品牌、多品类”发展战略，主线品牌继续聚焦夹克主打商务休闲男装、高端轻奢系列KB HONG，并与精品店合作。我是。配饰线KBXNG、细分青年时尚商业品牌随见、国际时尚买手聚集平台ENG、童装品牌LITTLE HONG形成矩阵式立体发展格局。
请记住，当一个公司行动太快时，灵魂必须跟上，责任必须为品牌发展提供动力。金巴以行动履行社会责任，推动中国时尚产业可持续发展。疫情期间，金马男装持续捐款捐物25次，累计捐款410万元、价值650万元的衣物、数百万只口罩。同时，随着国内疫情防控形势向好，金马男装怀抱公益事业和家国大爱，提高社会抵御未知风险的能力，推动社会发展，积极开展大规模公益活动。为健康产业做出贡献为更多人创造健康和安全。
“真知灼见，登峰造极。”经过40年的发展，金霸已经确立了男装行业的领先地位。经过三代人的努力，品牌得以持续展现品质优势，以创新思维引领国货新潮流，让世界听到品牌的声音。中国服装品牌。面对非常时期的发展变化，金马男装不惧挑战，严格约束“中国时尚”的自我责任，持续开创品牌高质量发展的新未来。我们将与拥有100年历史的金霸，缔造永恒基业！