简单并不简单。文丨中国商业策略耿康奇如果你正在寻找爱马仕、香奈儿、苹果等世界级品牌背后的共同点，简化复杂性应该是答案之一。从品牌VI到整个产品设计再到消费者体验，都展现出超越简单的简约。即使在中国，一些品牌也通过这种方式脱颖而出，并在市场上保持独特。现在，我们正在迎接更高的挑战。 【简约与进化】时尚零售行业消费正在复苏，但海外大牌将最先分得一杯羹。快时尚巨头Zara的母公司Inditex集团近日公布了2023年第一季度财务业绩。集团销售额和净利润同比大幅增长，并大幅超过HM集团上半年销售额。本财年也增长了9%。国内时尚零售行业也在好转，但表现出色的企业屈指可数，男装品牌热兰就是其中之一。凭借其“简约而不简单”的品牌主张，在激烈的竞争中脱颖而出，成为中国服装行业最早的知名品牌之一，至今仍是仍保持活力的本土领军品牌之一。服饰品牌之一。昨日，上市公司中国利郎公布2023年中期财报，销售额增长6.7%至14.91亿元，净利润增长5.2%至2.705亿元，成长为低个位数公司。中国领先的公司之一。一个继续逆潮流而行的服装品牌。力然中期经营报告还透露，——品牌将焕新，明确升级为“简约男装”定位，首次正式对外公布。
男装一度占据支撑中国服装品牌崛起的核心地位。然而，近年来，男装在从广告到商店货架等各个方面的比例都在明显下降。男性整体竞争力增长的瓶颈还体现在企业动向上。一些曾经成功的男装公司已经发展或走向衰落。这背后是消费习惯的变化、运动服等传统男装的碎片化，以及中国男装行业陷入价格、渠道、产品同质化竞争的困境，无论是北方还是南方。有。跟不上时代的迷茫和无助。尽管经历了风波，利郎不仅依然专注于男装行业，而且还保持着稳健的发展势头。 2000年，热兰率先推出男装新概念“商务休闲”，并于2002年积极融入消费习惯和男装趋势的变化，提出简约而不简单的品牌。我们将继续寻求建议和定位，深化发展。通过这一点，利郎能够在短短三年内销售额从4000万元跃升至4亿元，实现了一个简约男装品牌的个性和特色，成为中国顶尖的男装品牌之一。被称为“津”。 “服装品牌”，团队强大。当前，面对中国男装行业的整体低迷，这匹曾经被誉为强栏、强势突破的“黑马”，成为了中国服装行业价值突围的最佳选择。下半场我决定再次进攻寻找解决办法。因此，本次品牌升级意味着利郎将进一步强化简约男装的品牌文化主张，走向更高的品牌愿景和行业未来。下面我将男装分为“简单男装”和“其他服装”来解释。利郎将简约男装做到了极致。从公开的信息来看，从品牌提出到品类打造，这正是Rerun升级的野心，预示着Rerun将为整个男装乃至服装行业带来进一步的改变。为此，我们不仅明确了“简约男装”的定位，更通过一系列统一的品牌动作和视觉形象，将这种精神牢牢灌输给消费群体——，并打造出全新的品牌VI。升级并计划正式升级。推出新版本标志。
通过清晰地定位您的品牌，您几乎可以立即确定哪些运营行动将增强您的战略，哪些对您的品牌战略影响很小或没有影响。这让热兰将“简约男装”的品牌战略真正融入到研发、生产、销售、传播的每一个环节，让消费者看到、体验到热兰简约的力量。比如，我们对渠道布局、终端形象、营销策略等进行了全面升级，完成了产品风格、服务标准、品牌文化和形象的全面对标统一，热兰的品牌认知变成了“简约男装”。 ”。成为代表。更广泛、更长期的分销变得更加一致地得到认可。例如，旨在通过年轻人通勤商务的产品风格，向1985年至1990年出生的年轻消费者传达“简约男装”品类的消费文化，并赋予该品类“简约男装”的品类。男装。”“LESS IS MORE（轻商务）”系列已发布。融入新的表达方式和诠释，在适应个性化市场变化和坚守“品牌个性”之间找到更好的平衡。比如，持续的品牌文化输出和品牌打造：即使在2023年疫情期间，利郎也凭借著名综艺IP 《福布斯》成功破圈，作为服装行业唯一指定赞助商，品牌得以由于“简单男装”对沟通的影响，克服障碍并持续改进。比如，通过打造极致单品，让“简约男装”的产品诉求更加深入人心。为了深入开拓市场，利郎进行了多年的研究。最后，我们发现好的品牌可以给消费者带来良好的服务和质量的积极印象。然而，尽管品牌每年都会推出大量新产品，但其中大多数很快就被遗忘了。没有终极的产品记忆点，仅靠模糊的品牌印象很难建立独特的品牌忠诚度，更难以打造与消费者心牢牢相连的顶级品牌。因此，利郎将极致单品的打造视为带动品类增长的销售引擎，以及维持品牌活力强劲增长的锚点。一个典型的例子是，今年2月和4月，热兰相继发布了“可水洗”系列的终极单品“可水洗衬衫”和“可水洗Polo衫”。该产品以“可机洗30次，光滑如新”的产品特点，满足了消费者“免熨烫、易护理、可机洗”的迫切需求，是一款高性价比产品。 IP级别就成了。瑞兰“拒水羽绒服”的拒水效果持续超过1000分钟，无论洗涤多少次仍保持柔软蓬松如新，让瑞兰在眼花缭乱的羽绒服市场中脱颖而出。不仅要与时俱进，为消费者提供最新的产品和服务选择，还要始终如一地将针对“简约男装”场景和需求量身定制的品牌文化落实到当前的所有产品和服务中，重播才能赢得更多。时代。 Marketwell也组建了一家非凡的公司，不断深入挖掘，朝着“简约男装”路线攀登。我们从1987年的小作坊起步，从行业第一家“商务休闲男装”发展到“简约男装”，成长为一家集研发、设计、生产、销售于一体的综合性时装公司。和销售。从路边店到One，全国2646家店和842家商场店……
利郎36年的品牌专注与实践可以用一句话来概括： “——很简单，但又不简单。”更重要的是，从贯彻“简约而不简单”的理念，到彻底的品牌经营、打造极致单品，热兰拥有深厚而独特的“简约男装”品牌资产和产品生态，是难以建立和理解的行业标准。通过模仿获得先发竞争优势。这种“简单不简单”的内外一致，知行合一，让热兰在无数消费者心中筑起了自己的护城河，赋予了它挑战更高境界的信心。 “简约男装”：品牌做好了，就能把品类做大做强。 【简单/大牌基因】1977年初，乔布斯要求苹果重新设计一个新标志。只有一个条件：不能太复杂。苹果公司之前的标志类似于一幅卡通画，牛顿坐在一棵苹果树下，周围都是写着口号的彩带。仅仅一年后，乔布斯就确定这种复杂的设计正在影响产品销售。被咬的苹果图标诞生了。这不是形而上学。纵观世界著名品牌标志的演变史，化繁为简的原则被认为是品牌的核心价值。而且，这不仅适用于品牌标志，也适用于互联网产品的设计。制造商的责任是将复杂的事情简单化，降低消费者的使用门槛，创造便捷、舒适、愉悦、强大的体验。从苹果的无键盘设计，到抖音这样的新能源汽车，手指滑动即可展示新内容，无不体现出“简约而不简单”。从这个意义上来说，热兰绝对是非常幸运的，找到了最接近产品本身的真谛、设计的美学与品牌“简约男装”定位的深层联系的成功密码：—— 简约不简单。
此次利然“简约男装”品牌定位的重大更新和升级，必将更加发挥这一优势，从而为我们公司及整个行业解决新的发展挑战，创造新的发展模式，提供新的支撑机遇。比如，它将打破基于价格、功能、单品的差异化困境，为中国整个男装行业的发展拓展空间。在研究了全球服装行业的发展历史后，李兰先生发现，虽然中国女装已经处于这种趋势中，但根据视觉风格来细分服装仍然很困难，但在价格和功能方面我发现了。我有它。这样的。男装如何克服这一现状？利郎将视觉驱动的品牌定位和子品类赛道视为新的机遇。说到视觉风格，几个世纪以来，不同的时尚潮流来了又去，但简单的风格却幸存下来。从这个意义上讲，进一步挖掘当前“简约男装”赛道的深层价值，并押注“简约男装”作为时尚历史循环的深度重演，未来的市场潜力也至关重要。洞察力和战略选择。而它的突破和探索对于整个中国服装行业都具有重要意义。服装行业是一个价值超过万亿元的大市场，也是一个高度全球化的大市场，中国的服装行业不仅历史悠久，而且拥有世界上最强的制造和供应链能力。然而，令人失望的是，中国仍然没有真正的世界级服装品牌。很多发展历史和积累比服装短得多的行业，如家电、手机、汽车等，都已经出现了知名企业，但中国服装品牌的进步并不令人意外。甚至可以说，这是与其历史地位不可比拟的。挑战的背后也蕴藏着机遇。当比亚迪等原本在中国毫无建树的汽车行业开始喊着要成为全球品牌时，中国最赚钱的服装行业也应该有类似的野心和行动。寻找名人的遗传密码是雄心和行动的关键。人类最成功品牌的创始人史蒂夫·乔布斯曾说过： “专注和简单是我的信念。简单比复杂更难。一旦你做到了，你就能移山。”“一生一次的事情”“伟大的事情。”凭借他的专注和真诚，二十多年来，他一直践行专注与简约，如今，他再次向“简约男装”的蓝海奋力冲锋。我相信，有了这样的积极性和创业精神，无论阻碍中国服装成为全球品牌的大山有多大，我们最终都可以将它移走并找到出路。 ——END——关注【中国经营陶略】，结识名人，读陶略传奇。部分照片禁止在网络上私自转载，如侵犯您的权利，请联系我们。