疫情下关店5家,2月营收下滑9成,内衣公司老板亲自上场直播

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旁白:蒋华(内衣品牌Dilando创始人)

作者:刘兰兰

收银台配有补充照明、三脚架上的手机、两名主播和两到三名助手。这就是我们每天的直播风景。

2月15日,我们开始了成立以来的第一次直播。它来得比预期要早。除非爆发,你可能要等到今年晚些时候,甚至更长时间才能参加直播。

我是内衣品牌“Dilando”的创始人江华。以下是我对疫情期间公司发展情况的口头阐述。

该公司的一名同事在店内现场直播。

2月份5家门店关门,销售额下降90%

2006年,我开始了自己的事业。迪兰内衣公司成立于2012年。经过八年的发展,我们拥有100多家专卖店,集中分布在珠江三角洲以及毗邻广西、福建、湖南、广东等省份。

我们是一家主要经营线下实体店的公司。以往,大年初六以后,商店就陆续开业,但今年,随着2月接近尾声,一些商店开始陆续重新开业。整个2 月份,我们的销售额下降了90%。许多愿意长期合作的好房东已经减免了部分租金,但截至3月份,很少有房东同意继续减免租金。

2月底,公司咬牙在深圳开设了5家门店。这些门店原本利润一般,是公司销售增长的主要贡献者。如果疫情期间我们继续营业,肯定会出现亏损。

例如,龙华新区一家店面的月租金就在3万多元。房东在2月份将租金减半,但在3月份却没有降价。而该店3月份的销售额显然不足以支付租金,更不用说支付员工工资和其他费用了。所以我觉得,与其及时关店止损,不如不存钱。

如果说我对关店并不感到心碎,那是骗人的。毕竟每一家店都是我们用心经营的。初始投资金额不足30万元,最多的为40万元至45万元。但长期的痛苦不如短期的痛苦。

3月份,城市开始复苏,人们开始外出,但收入状况并没有太大改善,销售额仍维持在之前水平的三分之一。

以我们位于深圳西乡大道井岗华亭的店为例,过去这家店的月均销售额约为12万元。然而,截至3月份,假设该公司在店内启动社交营销和直播,销售额还不到3万元。

收入锐减,现金流立即消失,公司面临大量未偿还债务。幸运的是,通过与业务合作伙伴的积极沟通,我们得到了他们一定程度的理解和支持。

有一天中午,公司的一些朋友来找我,“江总,你们公司有裁员的计划吗?”我说我不会抛弃任何一个同事,大家都会和我一起努力,没有理由在关键时刻抛弃大家。

但薪资确实是摆在我们面前的一个难题。与同事商量后,我决定先支付一部分工资,等业绩好转后再退还剩下的部分。

该公司的一名同事在店内直播了视频。

我们测试直播时最高销量超过5万

我们的第一次直播是在2月15日。以前我们一直认为实体店是我们的基础,直播是李佳琪、薇娅的天下,我们不擅长。

疫情改变了我的想法。

过年的时候,我一直在思考如何度过这次疫情。从大年初三开始,我每天都去上班,经常干到凌晨两三点。想了想,我只能把重心放在线上,所以我决定尝试直播,建立线上粉丝群。

第一次直播准备不足,是在内部进行的,设备简陋。拿着架在三脚架上的手机和补光灯,一位戴着口罩、没有经过任何专业训练的同事蹲在镜头前卖内衣。

灯光闪烁,主持人词汇量很差,产品展示角度不对,脸距离镜头太近,连“宝贝”这样的直播常用词都不认识。

第一场演出只有452 次观看。第二场比赛只有500人。 2月22日的第三场比赛,我一个人作战,带了一个会唱歌、会说话的朋友。毕竟,我们以前经常在舞台上分享,但不同的是,当你直播时,你看不到你的观众,也不知道网络另一端是谁。屏幕上只能看到有人进来,有人离开,还有一些评论,心里有点兴奋。

我很困惑,但我明白了,而且效果很好,通过朋友圈、微信群等转发,最终获得了16000多个浏览量,这让我很高兴。请考虑一下。商店需要多少天才能迎来16000多名顾客?

在网上,我们看到了流量的无限可能和直播的美好一面。

厚颜无耻,冒一切风险。

之后,2月25日、2月27日、2月28日……3月份,我们每两天举办一次15场直播,最多的时候就卖了400到500台,卖了5万台。至少几千块钱。

然而,一个问题逐渐显现:——的流量正在枯竭。我们积累的所有流量都是私域流量。购买后,粉丝短时间内不会再次购买。没有新流量的涌入,直播很难创造价值。

我也在思考如何突破。

江华目前正在直播。

疫情倒逼我们寻找突破口。

疫情或多或少地改变了每个人。有一天,我的朋友看着我说:“你的白发又多了。”

每当我走到外面,总能看到红色的大牌子,上面写着“店铺搬迁”、“借店繁荣”、“设备搬迁”等字样。我有一个经营微信公众号的朋友,疫情期间,接到很多人的电话,想通过他的公众号发布“人气店铺搬迁”、“设备搬迁”的消息。

疫情期间,实体经济陷入困境。

电商容易吗?不一定。我有一个朋友,开了一家电商公司,这两个月的订单量比往年下降了一半以上。为什么?因为疫情,大家的需求都减少了。所以这实际上是一个盛与衰的例子。

我在市场工作了10多年,经历过大大小小的困难,包括金融危机,但没有一次像这次疫情那么严重。这是该公司面临成立以来最大的危机。

但每次危机都会带来机遇。并非所有的改变都能轻松实现。疫情迫使我们改变、寻找突破。我不是那种悲观地等死的人,相反,我是那种遇到困难就变得越来越勇敢的人。我们希望通过直播和在线举措进一步发展公司。

我们已经开始招募专业主播了。未来,直播将成为展示产品、联系客户的极其重要的场景。

如果疫情陷入泥潭,直播或许是我们渡过难关的法宝。然而,在生存通行证的直播中,过河时我仍然感觉到石头。

寻找线索

“抗疫口述记录”陆续发布。南部都市新闻正在其网络上征集新闻线索,以抗击新型冠状病毒。我们期待与疫情相关的人士的来信。 Nandu一直在倾听并记录你的故事。

联系人:金戈(微信ID:Gege-0022)、刘兰兰(微信ID:lanlan269394284)

详细报道请参见专题《抗疫口述记录》。

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