来源：经济日报
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夏华先生现任怡文服饰有限公司董事长、怡文中国手工艺坊创始人、全国“五一劳动奖章”获得者、全国“三八”红旗获得者。旗手。 26年来，她始终如一地匠心打造民族文化，致力于引领全球的中国时尚态度，始终在国际舞台上呈现中国的民族品牌和传统工艺，造就了一批万级边远山绣人的自我提升凭借自己的手艺摆脱贫困，致富。在亿邦集团的涂胶车间，工人们正在对防护服进行涂胶和密封。 （文件图片）
经过一个多月的激烈角逐，伊文服饰有限公司董事长夏华获得了第——号“最高荣誉”和国家关系部门的感谢信。 “在确保医疗物资供应的斗争中，你们企业一定要认清大局、顾全大局，保质保量完成国家交给的任务，支持国家疫情防控工作。”文章中，感谢信提到，疫情期间，国家调拨的国标医疗防护用品数量已达15万件，为满足传染病控制需要做出了重大贡献。打赢疫情防控阻击战。
“这段时间，我经历了创业26年来前所未有的艰辛、焦虑和疲惫。”夏香回忆起吉文人的辛苦，深受感动。
怀着一颗讲究发帖的心
防护服项目实现转产扩能
“平时春节是回收现金流的最佳时机，但今年因为疫情，我们的现金流几乎被断了。”夏华说。该公司面临的首要任务是响应公众号召转产防护用品，必须立即投资翻新生产线，但当时该公司几乎负债累累。 ”
尽管困难重重，夏华先生带领服装行业大企业亿文集团积极响应人民号召。同时，开通了向武汉紧急采购和运输医疗物资的绿色通道。与此同时，北京、云南等地区也充分利用自身技术和生产优势，迅速投入隔离衣、防护服的研发和生产。
2月2日起，亿文集团决定通过亿文智能制造工业互联网平台转产、扩大产能，有效配置生产资源。 “但这是生产的快速变化，所以调整工艺是一个大问题，”夏华说，“我们原来从事服装生产采用大规模生产线工艺，一批面料裁剪完后，所有工人都可以立即缝制它，但防护装备和隔离衣是在小型生产线上生产的，每件都处于预生产阶段，过程可能会停止。”
迫切需要为前线提供支持。夏化克服重重困难，一周内动员设备和人员进行样机生产，仅用10天改造了6条生产线，并于2月20日建立了生产线，生产了10万件新型防护服。操作已开始。
“自从决定转产扩产，我们就得从头开始，从精炼生产、清洁剥离、密封包装到灭菌，所有新的环节都要从头开始。”我永远不会忘记大多数员工是如何奋力前行的。在这个困难时期，一辆满载防疫物资的卡车缓缓驶出工厂，后面的人都在说：“这是传染病。”乘坐火车的吉文人。世界末日的命令“将责任感铭刻于心”。
2月20日，埃文如期完成生产改造，正式开始生产隔离衣和防护用品，助力国家抗击疫情。关于疫情结束后的生产计划，先生我正在考虑。”他说。
怀着对生命的尊重
让所有产品都好
“疫情的暂停键让一切都慢了下来，不仅仅是时间，还有我们对生活的思考。”这是艾文微信公众号上的新品发布会广告文案。由于突如其来的疫情，怡文集团的发展被迫暂停。不过，这并不意味着夏花“把所有产品都做好”的信念消失了。
分层是防护服制造的核心部分，防护服分层的长度约为10米，需要熟练的工人来保证防护服的分层和平整。 “熟练的分层工人每天可以压制200件防护服，确保防护服上的所有针孔都被密封，并遵守夏化对一线工人的严格产品细节。
事实上，这并不是亿文集团第一次参与国家重大项目。 2023年庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵，艺文集团历时200多天为10场群众性阅兵制作服装，2009年庆祝中华人民共和国成立60周年阅兵中华民国就举行了。国庆六大阅兵方阵和背景表演区，从招标到交付，再到为10万人设计制作服装，仅用了50多天的时间。
“每一个国家重大工程、每一件服装，都蕴藏着伊文人的生命力和力量的证据。”夏华说，伊文目前生产的防疫物资拥有CE认证，美国食品公司表示已获得FDA批准。认证。
自1994年创立一帆集团以来，夏华一手将一帆打造成服装产业链的集团公司。公司旗下拥有五个国际奢华男装品牌以及国内知名的社交影响力平台。海外—— 艺文/中国手工艺这个工作坊资助了数以万计的中国山绣工匠，将他们从大山里带到了世界舞台。
“我们讲究发现、收集、创新和应用散布在全国各地的中国传统手工艺，我们用公益和商业的方式来改变千千万万生活在山区的工匠的命运。”夏华说。文本。中国手工艺坊现已建立完整、开放的网上数据库系统，收录了5000多种中国民族图案，展示了13000多名刺绣师的技艺。
“线上，来自世界各地的设计师和合作者可以参与‘中国创意，全球设计’活动。线下，有16个乡村博物馆和数百个‘刺绣女孩的刺绣梦想工坊’，并创作了10多个‘ 《刺绣梦想之旅》“深入原始村落的观光路线，向世界展示了中国传统手工艺之美，同时带你穿越大山，工匠们也能养活自己和家人。”离开家乡。”夏华说。
多年来，埃文集团建立了与世界各地设计师共享的“图案数据库”，设计具有中国元素的流行时尚单品，发现了一批工匠，精心培训他们，创造了大量的产品，帮助人们提升了生活质量。使自己摆脱贫困。培训是切入点，订单是核心，进村讲习班和村博物馆是基地，“社交媒体”+“文化体验游”是沟通渠道，以“山市集”为载体的艺文文化扶贫一个新的模型。销售和出口。
乐观、创新
为消费者传递温暖
目前，伊文莎仍面临现金流突然收紧、线下门店被迫关闭等问题。
“企业每次面临冲击，最有可能创造奇迹。”夏华说。 “2003年非典期间，我们的产品一整季都没有上架。”我们考虑是否可以出售，并由此考虑了怡文时尚管家服务模式。历经17年，伊文时尚管家团队如今一年365天为用户提供着装服务，品牌会员数量已突破100万。 “在这样的场合下，服装实际上变成了一种服务。因此，无常和变化是颠覆模式、颠覆自我的最佳机会。”
多年来，夏华为数以万计的中国绣商服务，在重新定义商业价值和企业社会责任方面达到了新的高度。这个高度也鼓励她追求对伊文集团后续发展很重要的推广方向，即推广“心”零售，在消费者与伊文品牌之间创造“心”的流动和温暖。机会。
事实上，早在2000年，当伊文集团发展势头日益增强时，夏花就在当年的情人节坚定地在公司推行了经典的“心”零售品牌活动，主动接触到了3万多名顾客。接触我们给了他们一束鲜花和一份精美的情人节礼物。
“很多收到礼物的顾客都惊呆了，他们躲在一旁，打开一张粉红色的卡片，上面写着‘永远的爱人——伊文’。”夏霍尔至今还记得那次冒险的“创意”。很多人告诉我们这很可怕，但最后他们都说，“从现在开始，我就只穿Ewen了。”
夏华一直认为，人心是离钱包最近的。无论艾文如今取得多大成就，无论是用“心”进行品牌营销，还是用“手”营造企业温情，在夏华眼里，理解情感比理解爱更重要。 （经济日报/中国经济网记者朱俊梅）