来源| 陈立共和（ID：chenliegonghe）
佐丹奴是当时非常受欢迎的品牌。说实话，孔惠俊还穿着佐丹奴的T恤，并没有走样、褪色。你可能会问，为什么曾经风光无限的“香港产品”现在变成了“内地产品”？
十年前，佐丹奴也是狠手，与班尼路、杰米尔、玛特·邦威等青年休闲品牌占领了商圈的重点区域。
佐丹奴，佐丹奴，资本主义的气息。你可能不知道，2005年，郑、张东健、Rain、李孝利都支持佐丹奴。
不知道你是否也是这样，健惠俊先生总是看到佐丹奴和班尼路一起出现在他位于市中心的家中，并以为他们是同一家公司的。
郭敬明在书中经常写道：
在无数到上海旅游的外地人眼里，这座城市的中心绝对是繁华的南京路，它曾在很多电视节目中出现过。佐丹奴和班尼路旗舰店内巨大的电子屏幕闪烁。街道上随处可见的金银建筑上，金链子比上次还要粗。无数路人纷纷举起相机，闪光灯齐鸣。
—— 摘自郭敬明《小时代1.0折纸时代》
不过是的，毕竟都是港资品牌。
与班尼路一样，佐丹奴诞生于1981年，由香港商人黎智英创立。最初，该公司只做批发业务，但两年后，即1991年，它在香港开设了第一家零售店，次年和班尼路一样，在广州开设了第一家门店。
凭着“世界上没有陌生人”的口号，佐丹奴为何走进千家万户，成为众人眼中的“名牌”？
这个背景始于20世纪70年代和80年代。
在供不应求的年代，买布需要布票，“牌子”只是一张纸，你只需要穿点东西，不需要自行车。
1984年全国废除布章、改革开放、第三次全球产业转移后，中国制造加工企业也进入了全球服装产业链的底层，开始为国外品牌加工产品。
到了20世纪90年代初，人们的品牌意识逐渐觉醒，许多曾经为国外品牌代工的企业突然意识到商标有多大的价值。为什么不尝试自己制作呢？于是，包括美邦在内的众多国产服装品牌诞生。
佐丹奴呢？香港的制造业在改革开放后的1960年代末开始成为第二产业，虽然当时香港尚未回归中国，但佐丹奴较早进入该行业。
人们追求新的生活方式，服装是最能体现生活方式的窗口，品牌就像是贴在人们身上的标签。小时候，我还记得，如果班上有同学穿班尼路佐丹奴，那一定是个有钱人。
随着人们的品牌热，众多服装品牌正在迅速占领市场，佐丹奴就是其中之一。
但它成为一个大品牌并不仅仅是因为它是香港独资的。当时，最直观判断是否来自香港的方法是在终端商店。因此，佐丹奴店内的陈列非常西方化。当时的风格。
后来，佐丹奴因其店内陈列模仿GAP而被称为“亚洲GAP”。这在现在看来似乎是理所当然的事，但在十年前的大陆市场，“陈列”的概念还没有真正存在，这些陈列比其他街边商店更具视觉冲击力。
佐丹奴卓越的产品品质和优质的服务品质也是佐丹奴深受人们喜爱的原因。因此，当时佐丹奴在内地非常受欢迎，截至2011年，佐丹奴专卖店数量达到2671家。
2012年之后呢？
2012 年可能是任何一家服装公司都不愿意记住的一年。 2000年至2011年，国际品牌不断涌入，也有Cemile、美邦等中国本土品牌崛起，但都是基于抢地、趋于饱和、恶意的经营策略。随着竞争手段的层出不穷，中国服装市场在2012年正式迎来了拐点。
当时，无处不在的佐丹奴开始了关门潮，关闭了至少200家门店。佐丹奴不愿坐以待毙，积极寻求改变。
早在2005年，时任佐丹奴投资者关系总监的岳伟就曾表示，“佐丹奴将逐步专注于高端市场，届时不会参与低端市场的竞争。”这是公开表示的。佐丹奴旗下品牌Giordano Ladies专注于奢华女装市场。
事实证明，该品牌2015年和2023年的营收均呈现上升趋势。结果，去年该品牌没有增长。占集团总销售额的8%。
此后，Concepts one无法打入高端市场，屡遭挫折。
出于需要，我们在2015年推出了一个低端品牌“Beau Monde”。这个品牌的价格在29元到99元之间，但遗憾的是市场表现不是很好。
面对双重打击，佐丹奴去年推出了免费加盟模式，加盟者加盟佐丹奴时不收取加盟费，以维持市场，并计划在内地开设100至200家加盟店。
然而，由于在一线城市不受欢迎，佐丹奴被迫向中国三四线城市和东南亚市场扩张。
虽然还不清楚公力是否实现了国内计划，但他们在东南亚的表现相当不错。净利润较去年同期增长20.1%。其中，东南亚增幅最大。
随着增长，佐丹奴还表示将加快现有门店的改造计划，为顾客提供更好的购物环境并提高售价。
但这真的有效吗？佐丹奴衰落的真正原因不是其位置不佳（原本位于一线城市）或陈列不佳（抄袭GAP），而是其供应链也不是产品质量问题。
港资品牌的衰落基本上是由于产品创新不足、缺乏对消费者需求和市场的研究以及基于服装消费变化的转型升级趋势所致。
您不想投资产品开发，而是想通过改造商店来提高溢价，但这种做法消费者能接受吗？
搬到三四线城市或东南亚似乎是一种逃避现实的解渴。
这是因为其他国外快时尚品牌如ZARA、HM、优衣库几乎都向中国三四线城市和东南亚扩张，而且不仅在加速新品发布，还不断发布合作。 - 品牌型号。为各种线上和线下营销活动提供支持并控制成本。
优衣库x 任天堂
HM高田贤三
佐丹奴可以躲在东南亚。当Zara和优衣库到达东南亚时，佐丹奴能躲到哪里？突然想起佐丹奴的愿景。它的目标是成为世界上最大、最好的服装零售品牌。我现在感觉有点尴尬.
看着年轻人熟悉的休闲品牌纷纷消失，健惠感到非常难过。我不知道佐丹奴能否卷土重来，但他们的黄金时代已经一去不复返了，只有真正抓住消费者需求的品牌才能真正赢得消费者的心。
加油，佐丹奴！我不想说再见，那都是青春。
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