有这么多钱，自己组装产品，打造一个小规模的中低价位品牌，是不是成功的机会更大？
其次，对于加盟品牌来说，高端品牌的加盟条件更加严格，比如进货折扣更高，汇率更低，甚至没有汇率，而且很多品牌每年都需要完成对加盟客户的发货任务，这甚至是不现实的。确定加盟商的采购目标（公司对区域经理也有很高的绩效目标；他们需要晋升以维持职位；强势品牌的销售人员不会这样做）如果品牌公司每年与加盟商签订一次合同，如果他们无法完成送货工作，第二年可能会有其他人来完成。
第三，经营高端品牌需要有足够的高端客户群体基础，必须充分融入这个圈子。目前市场上的很多高端品牌的发展已经连续几年停滞不前，销售收入较巅峰时期大幅下降，有的品牌萎缩幅度也有三分之二之多。他们之所以还能生存下来，往往是因为他们经营时间较长，积累了足够的高端会员群体。这些客户群体不断流失，但瘦死的骆驼比马大。你应该问问自己，没有足够的积累，你能玩得好吗？
第四，奢侈品牌的渠道拓展空间较小，在很多三线及以下城市，真正适合奢侈品牌的门店很少。希望这些店能稳定。还有哪些地方可以发展？那么如果这家唯一的商店失败了怎么办？如果是大众品牌，无论是在商场、街边店、网店、搬家、还是开新店，空间会不会更大？
第五，在内部组装打造奢侈品牌时，从国内供应链来看，一般级别的产品，从成衣到各种配饰道具，都容易获得且价格低廉。东西很容易找到，而且真正足够好的东西也很容易找到。它们非常难找，需要大量的时间和精力，而且大多数情况下你必须支付大笔的学费。如果找不到真正好的供应链，就凑合着用，最终的结果就是品牌分崩离析，逐渐变得与他们最初设想的品牌调性完全不同。
第六，还有员工层面的问题。培训和提高服务高端客户所需的员工技能需要花费多少时间？雇用一个平庸的员工都很难，更不用说雇用一支优秀的员工团队了？
其他的事情我想大家一起讨论总结一下。
作为一名企业家，我可能是最同情国内经济和营商环境的。政府官员表示，不可能再回到过去的快速增长状态。那么，经济低迷时期，日本服装业该何去何从？
前几天，我正在和一家生产儿童内衣的品牌公司老板进行交流。该品牌的很多面料都是从日本进口，因此他经常拜访日本零售业，对日本商业伙伴印象深刻。
在日本长期经济衰退的背景下，代表日本鞋服行业的优衣库及其合作伙伴做出了如此不懈的努力，具备了践行“好但不贵”的实力。马苏。只要坚持不懈，似乎就有可能克服经济衰退并取得进一步进步。
这是另一个话题了，限于篇幅，下次再讨论。您认为向高端发展还是向中低端发展更合适？
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#实体店需要多长时间才能恢复？