2023年7月启动的水艺饰品与服装店联合合作测试，已迎来一周年，共有16家服装店测试合作，取得了非常好的合作效果。
测试阶段共与服装店、美甲店、美容院、咖啡店等各行业实体店合作36次，其中中途取消9次，其中服装店3次，美甲合作2次。沙龙和一间美容院。疫情期间所有合作时段均已取消。
在：
年收入最高30万元以上，合作年收入最低23320元。
服装店的合作是90%的利润，美甲店的合作是50%的利润。
其他合作利润20%，合资商家不亏损
2023年，实体店受疫情影响预计将加速下滑，服装店亏损率预计将达到89%。未来情况会发生怎样的变化？联合起来是唯一的办法。
是自营还是联营，取决于实体店的规模和产品的规模，但一般会选择内部管理。自营主要关注需求、客群、销售场景。不过，服装店本质上是规模较小的商店，也可以利用合资模式。
路线模式
生根模式是植物生根、压实土壤、向有水的地方发展的一种生存方式。企业想要规模化发展，以合资为主的开放模式是一个良好的生态。联合运营主要旨在引入和共享第三方社交流量资源、产品互补、服务导向、生态链共赢。将基于实体零售的模式转变为基于服务的销售模式。
协同作业模式与单一作业模式相比具有以下优点。
没有投资
服装店只需提供出售珠宝的场所，不需要提供资金购买珠宝进行销售。在“协同珠宝”商业模式中，服装店不收取珠宝销售的场地费，直接参与珠宝供应商的收入分成。
轻库存
服装店没有库存珠宝管理环节。所有珠宝的采购和调配均由珠宝供应商负责，而珠宝的存储和销售以及珠宝库存管理和安全则可以由服装店根据其店铺风格来完成。和客户群。因此，采用这种操作方法，服装店会计中“珠宝采购”和“珠宝库存”等项目的期末余额可能很小，甚至为零。
灯光管理
合资模式中员工之间的角色划分是不同的。这种经营方式要求珠宝销售人员和服装店常驻，珠宝供应商从事销售支持职责，不直接参与珠宝销售。珠宝供应商也不负责支付珠宝销售人员或导购人员的工资。您可以通过向服装店的员工提供奖励来协商出售兼职工作。
收入增加
服装店管理销售付款结算流程。服装店直接参与珠宝的销售，但珠宝售出后由服装店负责付款。这意味着消费者不是与珠宝供应商结算，而是与提供珠宝销售场所的服装店结算。这与私营珠宝企业相同。
没有风险
服装店和珠宝店之间存在着“销售第一，付款第二”的关系。这与珠宝特许经营的运作方式不同。此外，“珠宝合作”的商业模式还可以确保及时向珠宝供应商收回销售资金，因为服装店通常不允许代销珠宝。
从以上特点不难看出，联合珠宝经营模式不需要服装店在珠宝上积累大量资金，规避资金周转风险，同时保证公司利润并不困难。营业收入按计划实现。因此，“珠宝合资”可以说是一种“旱涝保收”的商业模式，而合资珠宝在目前的实体服装店中刚刚开始出现，这种合资模式也是具有开创性的。改造实体店。
事实上，互联网已经颠覆了实体产业。最常用的术语是“流量”的想法，这对于实体来说是不正确的。一个实体的真正需求应该叫“服务”心态。比如，一家理发店，1000米以内的顾客有限，但如果你的技术好，熟客的数量就会增加。服装店的初衷就是做服装店，这是唯一的生存之道。
广州水艺饰品公司是全国首家与服装店合作的公司，目前已与全国100多家服装店成功合作。