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红蜻蜓是中国鞋业“科技+时尚”的领军品牌之一，被中国皮革协会授予“中国真皮鞋王”称号，营销网络遍布全国。
到目前为止，红蜻蜓等传统企业主要依靠线下门店获得收入。自1月份传染病爆发以来，全国4000多家Akatonbo门店如灯火般纷纷熄灭。关店后，红蜻蜓不仅失去了收入来源，每个月还要支付数亿元的费用（工厂费用、店面租金等）。公司创始人钱金波不禁感叹。 “最近，我经历了很多个不眠之夜。”
被逼到无助之后，钱金波决定在疫情之中站起来，寻求化解危机的更强大动力。 2月8日，钱金波公布了安抚员工和加盟商的方案，同时将线下门店搬到线上、进社区、给红蜻蜓插上翅膀、让导购开始在家办公等方案。这场红蜻蜓连内部代号为“蜻蜓战争”的“战斗”极为紧急，既需要速度又需要灵活性。
钱金波立即成立红蜻蜓“瘟疫战”指挥部，任命儿子钱帆为指挥员，积极推动线上销售和实体店柜台销售，利用新零售的思路。作为他的老板，钱金波先生主动鼓励他的朋友卖鞋。紧接着，全公司8000多名员工加入进来，开始以“微商”的形式在网上销售产品。这是Akatonbo 25 年历史上第一次做出这样的举动。
在全员销售产品的情况下，2月14日，红蜻蜓店外销售额首次突破100万元，这对于传统企业来说并不容易。 “太忙了，从2月8日到2月15日，仅疫情指挥部”就与代理商、加盟商召开了434场钉钉视频会议，千帆在接受媒体采访时表示。即使在特殊情况下，员工技能培训仍然是红蜻蜓的重要投资项目。
红蜻蜓此时的表现并不如平时那么出色，但让钱金波父子看到一丝希望的是，这是在极短的时间内开发出来的新能力。如果你能卖掉产品，你就会产生现金流，而现金流可能会拯救生命。
钱金波曾说过： “企业家并不是真正由人类创造的。”我曾经看到有人整理了过去几年企业家意外死亡的名单。有的自杀，有的被杀，有的入狱，有的精神出现问题……只能说，世人无法自拔。这类似于你明明不能喝酒，但你的朋友却劝你喝酒。企业家肩负重大责任。当你突然意识到你无法撤销自己所做的事情，并且你无法解释它时，真正的恐惧就会出现。
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Akatonbo 处于业务早期阶段
当人们说我叫钱金波时，人们称我为“优雅的商人”或“浪漫的理想主义者”，但实际上，我想成为一名纯粹的鞋匠。 —— 金钱保险
钱金波出生在温州永嘉县的一个小山村，家庭十分贫困。泽尼金博从小就喜欢打鼓和唱歌，初中辍学后，他想学打鼓和唱歌，但他的妈妈说：“我不知道大人应该怎么唱。”或者唱歌。“我可以这样做吗？”我坚决反对。从母亲的角度来看，如果她的孩子想要有未来，她就必须学习一门正式的手艺。在那里，钱金霸去学习漆画。然而，由于长期无法画画，钱金波决定向一位妹夫学习成为一名木匠。在钱金波看来，当时当一名木匠是一件非常光荣的事情。
钱金波18岁时，先离开温州，经上海来到武汉，当了一名木匠。在给母亲的信中，他写道：
千金波刚开始做木匠时，过得很艰难。有一次，他的屁股被按在树上，双手站不稳，当他用锤子敲打他的时候，一把凿子顶着他的大腿掉了下来，他用手捂住了伤口，但手指上仍然流着血。来自他们之间。
当了几年木匠后，钱金波听说做生意可以赚很多钱。出差要带5000元，一年只挣2到3000元。 Jimbo 先生加入了Rank 的皮鞋销售工作。但当时的温州皮鞋质量很差，尤其是当他听说武汉温州鞋在杭州武林广场被烧毁时，他非常难过。钱金波认为，这不仅会烧掉皮鞋，还会伤害温州人的自尊心。此后，他觉得自己的生意已经没有什么意义，于是他决定创办自己的工厂生产皮鞋，振兴温州的鞋业，重新找回温州人的自尊和自信。
阿卡顿博店
1995年，钱金波在家乡温州创办了红蜻蜓鞋业有限公司，并将公司的理念定义为“远求近”。
当时，温州已有上千家鞋厂，城内势力强大，强者众多。然而，温州鞋业最大的弱点是产品缺乏文化意义。没有文化内涵，就没有品牌基础。大胆的钱金波从中看到了商机，他不再把所有的时间和精力都花在生产和“门面工程”上，而是决定“为品牌铺路，通过文化重振企业”。对温州人民来说：“——工厂的规模正在扩大。1999年我们才在阿卡顿博生产基地开设了自己的工厂。”
钱金波说，“走别人的路，就是没有出路。”当时，他是“无工厂”虚拟商业模式的先行者。非常有趣的是，千金波身上的图案也是受到了他心爱的红蜻蜓的启发。红蜻蜓有一个大头、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。根据仿生学原理，大头可以理解为企业增长方式的转变。两只眼睛是研发和渠道，四个翅膀是公司的四大主打项目。它们是人力资源工程、品牌工程和创新工程。我们的目标是推动以规模工程、尾部品牌为核心的生产。
钱金波先生是营销奇才，红蜻蜓与温州电视台联合策划栏目，在电视上畅谈品牌梦想。至于包装，别人的鞋盒才60毛钱，他却敢用2块钱的鞋盒。对于产品，钱金波崇尚工匠精神，要求质量第一、利润第二、竞争力第一、服务第一、利润第二。我们通过工艺设计将蜻蜓的特性融入到我们的产品中，赋予它们强大的品牌形象。
1997年，Akatonbo开始在各大电视台投放广告。红蜻蜓自20世纪90年代末较早开始品牌投资以来，已被誉为国内鞋业领先品牌。
中国鞋文化博物馆
为了丰富品牌内涵，从1999年起，钱金波成立了中国第一家鞋文化研究院，建立了中国第一家鞋文化博物馆，编辑出版了中国第一本鞋文化词典，并发布了第一套以鞋文化为特色的个性化邮票。中国鞋业第一本企业文化手册……钱金波被业界誉为“中国鞋文化领军人物”。钱金波说道： “如果做生意只是为了赚钱，我早就去挖煤了。”文化就像美女脸上的一颗痣一样，一眼就能记住。所以，Akatonbo不仅赚钱，还搞文化，其他方面和别人没有什么不同。然而，由于文化的“美丽标记”，红蜻蜓看起来有些不同。就像人一样，光有坚强还不够，还需要气质和优雅。一个企业的气质来源于企业文化。因此，文化不仅是生产力，更是商业文化，具有无限的吸引力。
3 金钱保险
从温州永嘉农村一家不起眼的鞋厂，发展到今天规模和影响力达——家，服务2亿人，产品可以走遍全球三趟。回顾红蜻蜓25年，有三件事让钱金波感到无比自豪。首先，早在20多年前，当其他公司还在卖鞋时，红蜻蜓就已经开始为自己的品牌贴上文化标签。其次，红蜻蜓能够抵御诸多诱惑，始终专注于主业。第三，虽然已经过了知命的年龄，但奋斗对于钱金波来说仍然是最大的幸福。
钱金波在接受采访时总结道：“我原本是一个贫困农民的孩子，但借着搭乘改革开放的快车，我逐渐奠定了自己的事业基础。”此后的几十年里，我不断反思、认识自己，归零，再跳回来，打造现在的事业。第一次离开家乡时，行李很多，下着雨，我和妈妈走在泥泞的路上，到了寺庙，妈妈停下来送行。她去祈祷旅途平安。回家的路上，她特意叮嘱我，可以学手艺，可以出去做生意，慢慢学，但要先学会做人，他给了我。这句话一直伴随着我，指引着我的人生方向。生意做大并不是最重要的，而君子爱财、取之有道才是最应该珍惜的。这个简单的真理是我一直遵循的价值观。多年后，当人们提到红蜻蜓时，他们不一定会说我们是一家伟大的公司，而是“我穿过他们的鞋子，它们很舒服”。
目前，疫情仍在蔓延，钱金波先生正在尽最大努力改革和拯救公司，而这一次，正如他之前所说，他希望“变化越多，就越幸运”。是。
来源：1.红蜻蜓官网2.将关闭4000家门店，每月成本达数亿元。红蜻蜓将如何度过这场危机？天下网商，王世奇3.4万家门店关门，但短短9天日销售额突破100万。这家浙江企业如何依靠抗“疫”？浙商网4.封面人物|钱金波，温州人民杂志社，朱孟宇5.钱金波：做企业这是我个人的理解过程。新时代温州创业精神，浙商头条6、“红蜻蜓”领军人物钱金波是一个什么样的人？中国鞋网7.红蜻蜓掌门人钱金波：远方求近，北方网8.钱金波：红蜻蜓的奢华乌托邦，商业世界9.千里之行始于足下，红拜访先生. 钱金波先生，蜻蜓中国集团财务管理与研究部董事长，刘凡利先生10. 钱金波先生，把鞋变成文化，科技智库，赵晓先生