被誉为“快时尚”的领军者，实力永远不会减弱。正因为ZARA变得“超强”，很多服装品牌也纷纷“复制”，有的成功，有的失败。
说起向ZARA学习，就不能不提女装品牌“拉夏贝尔”。创始人邢家兴接触ZARA后，个人觉得ZARA的发展模式非常新潮，被年轻人广泛接受，因此很快了解了ZARA。 2003年，经营策略是解散所有代理商的代理权，采用直营店模式。
为了离自己的梦想ZARA更近一些，邢嘉兴可以这样说：如果某件商品很受欢迎，我们会立即在我们的商店中上架新商品。以世界武术为基础，以“刚快、牢不可破”为方针，拉夏贝尔的注册资本是50万，但为了更好的发展，邢家兴得到了联想的投资，然后对外投资我要求截至去年底，拉夏贝尔拥有9000多家门店，全部为公司自营。
然而好景不长，门店数量持续增长的同时，同行业竞争压力较大，加上国内实体经济不景气。最后我实在是受不了了。不得不说的是，去年拉夏贝尔开始出现亏损，2023年一季度他们关闭了1800多家门店，从直营模式转变为加盟模式。了解ZARA 是一种苦乐参半的疯狂药丸。毕竟，Zara 在全球的门店数量还不到9000 家。
值得一提的是，与拉夏贝尔相比，他在各方面与拉夏贝尔是相同的。靠抄袭的海澜之家去年在中国市场获利34亿日元。