作为意大利品牌，Kappa在进入中国市场的最初几年表现不佳，但在中国趋势获得Kappa中国品牌认证后，Kappa开始在中国市场快速发展。 Kappa于1916年在意大利西北部都灵创立，主要经营运动服和休闲服。在品牌创立之初，Kappa 就开始赞助各种运动队。 Kappa的主要产品是为体育用品市场设计的。许多著名球队都是Kappa的忠实支持者，其中最著名的是尤文图斯和巴塞罗那，而国家队则包括南非和牙买加。 Kappa 参与的运动包括足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等。
那么为什么它在中国不受欢迎呢？
在品类上，Kappa成功将运动品类和时尚休闲品类市场区分开来。问题是中国趋势没有抓住机会增加份额。相反，它给了其他品牌更多的机会。虽然彪马、阿迪达斯三叶草近年来在运动时尚上下了不少功夫，但安踏、Xstep一直走的是平价运动路线。这些竞争对手给Kappa带来了压力。
更令我困惑的是，Kappa的产品与鼎盛时期相比，没有明显的创新，但定价却与耐克、阿迪达斯一致，消费者买不起。建立差异化定位对于很多品牌来说固然很好，但关键是要让你的品牌拥有长期的竞争优势。品牌需要及时改变。
随着Kappa的运动时尚逐渐流行起来，周围的人也开始穿它，时尚的属性减少了，流行度增加了，我们感知时尚的方式不再像风一样过去了。这对卡帕来说是个问题。当“背靠背”T 恤充斥街头时，Kappa 就失去了优势。
事实上，品牌走时尚路线是非常危险的。对于企业尤其是中国企业来说，从海外采购产品只能让产品流行一季。下赛季很难说。但中国的软实力还比较有限，加上文化受欧美影响较重，让Kappa更难从中国本土文化中挖掘时尚元素。当Kappa结束与控制着无数门店的宝胜国际、百丽国际的合作后，其渠道受到严重破坏。随着销量下降，更多经销商在接下来的几天里选择放弃Kappa。由于设计缺乏创新、品牌溢价降低、渠道控制能力较弱，近年来Kappa已经很少见到有人穿了。免责声明：本文选用的所有图片均来自网络。如有侵权，请联系作者删除。