近年来，随着我国消费的转型和成熟，许多曾经流行的快时尚服装品牌，如真维斯、玛特·邦威、班尼路等已经衰落。在体育领域，一些品牌因竞争而衰落，逐渐沦为三线品牌。卡帕就是其中之一。
Kappa起源于上世纪初，在中国也被称为Back to Back。经过数百年的发展历程，逐渐成长为欧洲大陆非常知名的运动休闲服装品牌，深受消费者的支持。它于2002年进入中国市场，几乎与优衣库同时期。巅峰时期，它在全国拥有3700多家门店，但和很多品牌一样，它也不可避免地遭遇了衰落，直到近两年才开始出现复兴的迹象。
最初，Kappa只是一家生产袜子的小工厂，但由于其卓越的品质，在20世纪50年代成为意大利市场上领先的袜子和内衣制造商，并在此时正式更名为“Kappa”。但随着市场竞争的加剧，公司业绩也出现恶化。在这种情况下，新总裁对传统商业模式进行了大胆创新，使公司在行业中脱颖而出。这些产品还注入了叛逆、热情和公开的品牌个性，吸引了当时的年轻一代。被）追捧。该公司很快进入运动服装领域，赞助田径队和足球队，并很快在这个市场取得了骄人的成绩。
在欧美市场取得一定成绩后，Kappa也关注到了中国这个巨大的市场，并于2002年由国内运动品牌李宁正式引入中国，成立“东翔体育”。事实上，Kappa在中国市场的发展与陈义红密不可分。他于20世纪90年代加入李宁公司，并通过自己的能力和努力逐渐成为CEO。
然而，在新世纪初，我因与管理团队的管理理念存在分歧，暂时离开了公司。李宁创立东向体育后，陈义红回归，担任新公司的业务和发展总监。然而最初几年，Kappa在中国市场的发展并不理想，因此被李宁公司放弃。于是，陈义红采取了几项措施，获得了该品牌在中国大陆的永久经营权。
当时，Kappa的年利润还不到4000万日元，但陈义红获得永久经营权后，发起了一系列改革措施。例如，它采取代理策略，花钱扩张门店，通过规模经济赚取利润。事实上，这一策略的短期效果是显而易见的，10年后年收入预计将达到42.62亿元。其市值一度超过安踏、李宁，成为当时中国第一的运动品牌。
然而萧何成功了，萧何失败了，代理策略也为Kappa随后的衰落埋下了隐患。随着国内鞋服市场的衰退，不少代理商因觉得无利可图而辞职。再加上当时假冒伪劣产品的猖獗，Kappa甚至受到了年轻人的厌恶。业绩呈现断崖式下跌，多家门店关门。
得益于近两年国内消费的转型升级，以及Kappa自身的变化，公司自2017年起在产品设计模式、数字化运营、年轻化营销矩阵等方面进行了全面升级。通过这一系列措施，Kappa的成绩有所恢复，但足立与李宁的差距正在拉大。
中国动向发布的2023年业绩报告显示，公司去年实现销售额17.06亿元，较上年增长17.3%。 Kappa 店铺数量为1,496 家。数据显示，Kappa已经走出了前几年的阴影，正在向好的方向发展。但面临国内外运动品牌的攻击，重回巅峰恐怕并不容易。