现在穿雨衣在城里散步的人越来越少了，但当时中国有近4000家线下门店，我想即使是较早进入中国的品牌也害怕他们。另外，标志设计得像两个人站在一起的样子，所以大家都亲切地称其为“背靠背”。
Kappa于1916年诞生于意大利，2002年进入中国市场三年后，Kappa高管决定将Kappa品牌在中国市场的所有权和永久经营权出售给李宁公司。 Kappa 迅速成为中国本土品牌。虽然这只是Kappa身份的改变，但这种身份的改变也显着改变了Kappa的商业模式。
李宁公司前总经理陈义红将产品交给经销商购买，让经销商获得更多收入。这带动了更多经销商的加入，线下门店数量很快就增长到了4000家。随着北京奥运会的临近，消费者对运动服装的兴趣持续增长，Kappa 的利润也可观。 2007年市值为298.7亿。
然而，Kappa有一个非常致命的弱点：其管理模式非常松散，允许数千名代理商自由查看店面装修、客户服务等细节。在总部高度分散的模式下，代理商为了获得更多的利润，控制代理商的难度越来越大，有的代理商甚至有时甚至会出售假kappa。分销链很快就被假货扰乱，Kappa 自己的品牌价值迅速下降。声誉也一落千丈！
不知不觉间，很多各大运动品牌都已经扩充了产品线，但Kappa纵然想追赶，也无法接近，逐渐消失在人们的视线中！