通过高质量的在线协作和管理确保服务进度和质量
;
(4) 挑战与进展：实施过程
任务和进展对双方来说都是透明可见的。
（五）制度和任务：
系统和任务实时更新和可视化。
项目审批：
（1）问题反馈：各阶段所有验收问题
通过系统工作指令和沟通小组实时反馈并完成状态跟踪
;
(2)优化反馈：问题分类；
通过项目会议，相关人员共同确定计划和审批事项。
能力转移：
(1)讲师：进行企业数字化培训，
引导业务专业人员了解数字化。
(2)低代码训练：定制系统后，
对您的员工进行低代码操作培训。
（3）管理体系：通过制度运行固化理念，
形成循环数字化管理体系。
5. 文档支持
(1) 开发材料：
完整的平台专业发展文档
，普及低代码概念，同时教授多个子步骤，帮助企业人员入门。
(2) 用户手册：定制系统包括
详细的系统使用文档服务。
六、项目影响1、建立从0到1的项目开发计划和项目管理体系。
2、
PLM系统第一阶段的建设和优化在一个月内完成。
相比最初使用传统代码6年的开发时间，开发效率有了质的提升。
3.
完成信息部20余名IT人员的职能移交
，每个人都可以使用该平台进行系统开发。
4. 其他系统目前正处于P2阶段的快速开发中。团队成员将继续提供开发规划和具体实施支持，以实现每日和每周相同的平台功能更新。
5.通过低代码平台部署，
新系统建设效率提升60%，系统开发成本降低50%。
6.
产品人员现在可以参与系统建设，大大提高了他们的能力极限。
7、通过与致信低代码团队的能力培训和项目共建，公司IT部门也建立了数字化项目管理体系。
该服装行业解决方案不仅可以解决服装贸易企业的数字化转型需求，也可以供主要面向国内市场的服装企业使用，也可以根据企业的实际情况进行调整。