前言：
如今，数字化已成为经济发展的新动力。从国家方面来说
“十四五”规划
国资委多次强调，随着政策体系的不断完善，我国数字经济和数字化转型进程正在加速驶入快车道。
数字化转型和升级对于所有企业都很重要。
必答题
，服装企业当然也不例外。
然而，随着越来越多的企业实施数字化转型，
业界逐渐营造出一种错觉，认为数字化就是最终目标。一些服装企业实施了复杂的系统，打造了漂亮的大屏幕，但业务依然如故，利润和效率都没有提高。这是一个经典的例子。
数字化转型失败的例子。
数字化是整个数字化转型过程的目标吗？
答案显然是否定的！
转型升级是关键！
必须明确的是，数字化只是服装企业转型的工具和手段，其本身并不是目的。如果数字化对服装企业的运营和利润没有帮助，他们就会陷入“企业IT部门”本身的困境。
乌托邦
“他们之中。
服装公司必须依靠数字工具来：
我们综合考虑战略、产品、运营、组织等来规划整个项目。
，实现企业彻底转型升级，让服装企业数字化回归管理本质。经过”
数字化
“转型升级为企业创造长期生存和可持续利润增长。
那么，服装企业如何回归管理本质，实施数字化？
接下来，智信低码将基于众多服装企业的数字化实践。
行业问题
到达
解决方案
，当与
客户案例研究
请详细告诉我。
1.行业挑战对于国内服装行业中大部分集研销为一体的企业来说，面临的数字化挑战相对一致。
1、不少企业信息化人员少（或无），人才流动性大，难以支撑多部门、多产业链的数字化需求。
这导致需求大量增加和维护成本高昂。
2、大多数服装企业的内部系统（OA、ERP、PLM、WMS等）都是使用遗留代码开发的，需要优化。
但代码被多次继承和开发，优化成本非常高。
3、大部分企业尚未建立数据整合的内部运营管理体系。
在构建运营管理系统时，很难对当前的开发效率和开发负载进行高效管理。
4. 公司希望实施正确的工具来改进其数字化流程，但市场上的大多数工具
难以满足整个服装产业链众多个性化、复杂应用的需求。
2、解决方案简介服装行业数字化解决方案涵盖了从生产到销售、从运营层面到决策层面、从销售人员到管理层的各个环节，非常适合密切参与企业运营管理的服装企业。一家推动数字化转型的公司。
1、全面支撑企业运营管理，通过数字化推动企业战略
低代码平台的快速构建能力让您可以管理相关业务系统数据源、生成内部成本核算报告，以及
业务规划、业务改进、绩效评估、组织改进、人力资源
其他运营管理系统通过数字化手段实现公司年度战略。
2. 显着提高公司的实时数据和分析能力
通过在低代码平台上创建具有仪表板功能的数据报告来支持您的企业
定制销售、生产、库存和成本
以及其他相关数据，为您的员工提供数据分析能力，增强您内部的数字化工作能力。
3. 帮助改进整体业务流程并控制整个产品生命周期管理。
构建在低代码平台上
产品、技术、生产、质量、库存、运营管理
您可以利用等系统实现业务管理闭环，准确反映企业的实际业务状况，并跟踪信息。
4、消除企业信息孤岛，实现公司内部信息共享
利用低代码平台强大的扩展性和开发能力，帮助您的企业快速发展。
再造PLM、ERP、OA
等待原系统，使用平台提供的API函数
连接渠道和物流数据
为了实现这个系统，
一体”
实现信息共享。
5、提供高效的研发工具，降低数字化成本
借助低代码平台成熟的项目实施和系统建设经验，我们对服装企业相关部门进行培训，赋能员工低代码开发能力。
使企业能够随着后续新需求的迭代，实现自主可控，降低研发成本，提高数字化效率。
3、客户示例我们以置信低代码平台的服装公司客户“LC”为例。
LC公司主要依托电子商务平台经营服装销售业务，此后逐步发展起来。
集策划、生产、销售于一体的综合性服装公司。
，专注于女性快时尚B2C跨境EC领域。公司通过第三方电商平台和公司自建的独立网站向美国和欧洲销售优质女装。公司目前正在
供应链中心、仓储中心、运营中心、信息中心
它拥有20多个部门和大约1,000名员工。
LC内部信息部门必须支持多个部门和产业链的数字化需求。长期以来，公司内部所有信息系统（
PLM、OA、ERP、运营管理
）都是使用传统的手写代码开发的。
任何使用过系统的人都知道，许多信息系统需要持续的维护和优化。然而，随着时间的推移，这些系统的底层代码已经被继承和开发了很多次。
改造成本会非常高。此类问题日益明显，尤其是近年来，内部数字化需求始终难以获得有效反馈，导致LC面临巨大的数字化成本负担。
随后调查发现，根本原因是该公司的系统经过多次开发和传承。
技术上还有很多差距。每次向系统添加数字需求时，技术人员的响应时间都会显着增加。结果，数字化需求不断积累，科技领域不断聘请人才，形成持续循环，数字化成本不断上升。
因此，信息部门希望实现低代码平台，提高开发效率，满足以下需求：
1、系统更换：
平台必须能够支持交易对方复杂、个性化的需求，现有的ERP、PLM等系统将在四个月内进行替换和优化。
2、数据对接：
继承原有平台接口，补充外部渠道和系统之间的数据对接。
三、平台介绍：
低代码平台必须支持复杂的系统并保持数据兼容性，供应商必须拥有专门的解决方案能力来指导工作。
4. 能力转移：
低代码平台功能可以转移给信息部门人员，并且平台可以持续更新提供功能支持，提高IT部门开发效率并降低成本。
毫不夸张地说，低代码平台是为LC定制的，微信可以成功满足以上所有需求。
因此，我们在联系LC两个月后就顺利签订了合同。
合同签订后，项目实施阶段正式开始。项目开始前，智信交付团队主动全面了解客户内部所有系统，并制定了详细的实施计划。
第一阶段将由智信项目团队主导，与LC的IT团队合作，构建最复杂的PLM系统。
第二阶段，项目组的技术支持将帮助LC内部IT团队完成剩余的五个系统。
第三阶段将继续低代码功能开发，使LC能够有效利用低代码平台。
经过职能培训和共建，智信交付团队帮助客户：
2个月内完成整个PLM系统的开发并上线
，成功转移能力。
LC 的IT 团队还
4个月内成功更换OA、ERP、SRM、运营管理、第三方平台数据同步
等待需求，逐步稳定上线，整个项目顺利完成。
总体而言，LC 的低代码平台实施是拥有IT 团队的服装公司的典型示例：
虽然公司拥有完整的IT团队并具有自研能力，但人力成本和流动性影响了开发效率。
传统代码框架开发严重依赖个人能力，难以适应业务高速需求。
内部系统必须根据业务特点完全定制，没有成熟的产品可以参考，需要业务人员的密切配合。
市场上大多数零代码和低代码平台无法支持构建复杂的系统，并且难以与第三方平台充分对接。
Low-Code 团队利用独特平台工具的优势，快速帮助LC 公司：
我们提供专业的低代码平台开发工具，可以实现复杂的系统开发，降低开发成本。
通过完善的培训共建机制，可以快速实现开发能力的传承，统一开发人员的水平。
该平台的持续研发和全栈、低代码优势使企业能够在一个地方开发所有系统。
内部信息人员加入公司后，成为公司的数字资产，持续为业务创造价值。
结论：
当今服装行业竞争越来越激烈，数字化转型成为企业发展的关键。 LC公司推出智信低代码平台，
成功解决内部信息化诸多难题。唯一的一次
半年
6套已完成
系统开发和替换可以使整体开发效率提高71%，并节省至少数百万美元的开发和时间成本。
低代码平台不仅为LC公司的发展注入新的动力，也为整个服装行业的数字化转型树立了典范。我认为未来会有更多的服装公司。
低代码，
我们将在时尚舞台上绽放出更加璀璨的光芒，推动服装行业迈向新的高度。