每个行业都有生命周期，发展到极限就注定走向衰落。坐以待毙绝对是死路一条。如果我们能够适应现状并做出改变，我们也许会有更加美好的未来。
李鼎虽然不是含着金钥匙出生的，但他依然是货真价实的富二代。他的父亲是中意玩具有限公司的首席执行官，资产超过千万。从扬州大学国际贸易专业毕业后，李丁在家人的劝说下加入了中意，追随采购部老员工的脚步。按理说，李鼎应该安安稳稳地留在父亲的公司，继承父亲的事业。然而，出乎所有人意料的是，一年后，李鼎仍然辞职了。 “在公司工作真的很无聊，我什么都不知道，但我知道，再这样下去，公司前途渺茫。这样的劳动密集型行业，没有独特的核心技术。”到了别人手里，他们的风险承受能力太低了。李丁辞职离开中意后，在扬州大学附近开了一家名为“千年虫”的网吧。为了成功经营一家网吧，李丁之前设立了一个摊位，并尝试建立会员制度，以解决网吧没有隐私的问题。同时，我们举办了CS（Counter Strike）锦标赛，旨在促进和加强与客户的互动。李丁的创新和实践取得了巨大成功，短短一年时间，网吧从最初的20台电脑发展到了60台。这次，李丁净赚了10万多元。第一次创业的成功让李鼎尝到了甜头，他雄心勃勃，但李鼎并没有像人们期待的那样拓展网吧业务，很多人都在想。李丁说：“我只能把网吧当作填饱肚子的工作，而不是职业。我想做的是一份可以让我梦想成真的职业。”李丁在2001年说道。他回到了父亲经营的楚吉公司。然而，他并没有提拔钟艺，而是向父亲要了100万元，开始二次创业。当然，父亲一开始并不愿意同意。回忆起这段往事，李丁感慨万千，感激不已。 “我父亲表面上反对，但内心深处却支持我。作为父亲，他给了我犯错误的机会，这样我就不会犯错误。” “它正在增长。”
此时，李丁还没有任何成熟的项目。在得到父亲的资助后，他前往深圳寻找机会。在深圳的两个月里，李丁对一个塑料玩具项目产生了兴趣。当时国内生产此类玩具的企业不多，市场竞争也不大，未来前景广阔。于是李丁用两倍的工资从深圳挖来了七名工程师，准备干一番大事。然而事情并没有他想象的那么顺利。六个月后，七名技术人员全部离开。对于此事，李鼎先生有着自己的看法。 “他们会离开，一方面是因为无法适应扬州的生活，另一方面是因为我们在用人的时候只注重情感，不重视他们的契约精神，很多人离开了。”由于招聘水平很高，但我想在未来获得更多的招聘经验。即使没有技术人员的支持，李丁仍然坚持了下来。为了攻克技术难题，他还亲自带工程师到家里向老师学习技术。他的努力得到了回报，李丁成功了。过去三年我们一直在做OEM（自有品牌生产），我们对工厂的产量非常满意。 “塑料玩具的产值第一年超过80万元，第二年超过300万元，第三年超过500万元。”他看上去精神抖擞。虽然对工厂的产值感到满意，但李丁先生对现状并不满意，认为如果继续这样贴牌生产，工厂最终会走向衰落。如果他们想继续下去，除非他们有自己的品牌和文化相关性，否则他们并非所向无敌。怀揣文化创意的想法后，李丁开始打造自己的品牌。 2004年，立鼎在扬州注册了“迪莎”商标，开始追求自主研发专业生产塑料玩具娃娃成品，并于2004年在瘦西湖畔成立了第一家“迪莎” . 开设“沙娃娃”玩具店。扬州.截止2005年底，全国已拥有多家专营店。玩具正在“自然交付”，但销售仍然是一个挑战。为了增加销量，李丁专门委托深圳一家动画公司制作了一部40集的FLASH动画故事片。李丁先生认为，一个玩具成功与否的关键在于孩子是否了解它并接受它。这部动画电影让很多孩子认识了这个梳着辫子、皮肤黝黑、牙齿张开的北方女孩。但李丁的玩具制作在先，动画的制作退居二线，玩具卖不出去的问题短期内无法解决，而且动画为了吸引大人而被剪裁。它不太受孩子们的欢迎。《笛莎日记》没有形成完整的文化产业链。 2007年底，李鼎决定结束《笛莎日记》的生产，将资金转移到上海，成立上海迪莎文化传播有限公司，与童装加工公司合作进入童装及配饰市场.然而，李鼎的决定失败了，他迄今为止所做的一切努力都白费了。周围的人鼓励李丁放弃，但李丁说：“我的梦想还在，所以我不会放弃。”“每个女孩都是公主。”这就是李丁和他的妻子相信这是一个灵感。在一次出差中，我想起了广告中的一句标语，“迪莎公主”的想法浮现在我的脑海中。而这句口号也成为了迪莎文化的精髓。李丁表示，“无论迪莎·布兰德未来是否成为真正的‘公主’，也无论我的事业是否成功，我都会继续坚持‘每个女孩都是公主’的梦想。” ’这就是我所拥有的。”我一生都在努力工作。 “目标”。
2007年，李丁完成了《笛莎日记》的拍摄，同年，李丁凭借新作《迪莎公主》宣布王者归来。李丁发现，3岁至12岁的女孩买了玩具后最常做的事情就是给娃娃做小衣服。这个发现让李丁思考：你更喜欢它吗？在上海关闭公司后，李丁夫妇重聚，与世界著名服装品牌“衣恋”创始人之一、韩国著名设计师朴龙圭及其设计团队“Rainbow”合作。组建了由朴龙圭担任总设计师的强大团队。李丁与韩国设计师签约，由韩国设计师负责女童装款式设计，李丁先生负责生产，共同开发精美的韩式女童装。衣服。 “我们现在要做的就是以文化创意为核心，推动动漫产品的研发生产，从销售服务到文化传播，经过一年多的努力，完成文化”，迪莎已经取得了一些成绩，但迪莎却发展到如此不冷不热的地步，李丁当然不乐意看到。 2010年之前，迪莎主要以实体店经营，虽然知名度不够，在商场开店，但也没有什么优势。李丁很清楚，公司要想长远发展，就只能专注一件事。因此，2010年底，力鼎结束了母公司中意玩具的毛绒玩具业务。 —— Princess Disha是他父亲一生经营的公司。为了打破迪莎的发展瓶颈，李丁想了各种办法。一次偶然的机会，李丁从与几位朋友的交谈中了解到，目前电子商务发展迅猛。事实上，李丁此前曾经营过一家销售迪莎产品的网店，但这次他并没有给予足够的重视。李丁在公司四位高管的陪同下参观了淘宝的后台实际运营情况，并决定第二天进军电商平台。李丁的决定给公司带来了巨大的利润；迪莎上线之初，线上销售额达到20万元，到年底就突破了600万元，第二年就达到了1.37亿元。现在的李鼎，和当初一样自信。
迪莎还开发了智能玩具、少女服饰、配饰、文具等一系列产品，从原创少女服饰到围绕少女生活的全面产品布局。他说，“德莎预计2011年销售额3亿元，2012年销售额5亿元，3到5年内实现撑杆跳销售额，跃居全国服装行业第一。”变得闻名于世。”目前李鼎正在筹备迪莎的上市，该产品也将迎来新的销售高峰。创业启示：面对不断的变化保持不变是对我们的警告，但保持不变不就是硬道理吗？如果李丁一意孤行，几年后他的公司可能会因为激烈的商业竞争而消失。力鼎的变化提供了机遇，公司实现了新的发展。 #百子精选番#