日本国土面积不到38万平方公里，即使以世界标准来看也不算大，但其得天独厚的地形起伏、季节变化明显等自然地理条件，正在孕育出适合户外运动的景观。相继。在日本，户外运动越来越流行，这种文化已经“渗透”到日本人的生活中。
谈起“日本户外活动”，不可避免地会提到露营、登山等关键词，但涉足日本服装行业的Circle先生告诉燃宇体育：你可以称之为时尚公式。 “将户外产品转化为日常生活是日本户外服饰生存的关键。
2003年诞生的日本户外生活服饰品牌Nanamika就是其中的代表。创始人本间荣一郎被时尚媒体“HYPEBEAST”评选为时尚领域百强创意人之一。 nanamica能获得市场支持并不容易，但这是日本户外文化多年积累的必然结果，也体现了我们的创始人本间荣一郎对户外文化的深刻理解。
1. 戈德温布置舞台，本间荣一郎演唱歌剧。
20世纪70年代是全球户外产业快速增长的时期，经历了二战创伤后快速发展的日本也加大了在服装户外产业的力度。此后各大户外品牌竞相进军日本市场，本间雄一郎借此机会进军服装户外行业。
当时，历史悠久的日本户外品牌“Goldwin”成为日本户外服装的鼻祖，不仅充分利用其独特的技术进入专业运动和户外领域，还将各种户外品牌引入日本我在全球范围内介绍了它。 1978年，Goldwyn成为The North Face在日本的合作经销商，并于1983年与挪威海洋户外品牌Helly Hansen合作。之后，随着本间雄一郎的到来，品牌发生了显着的转型，开始走上一条与主线完全不同的发展道路。
Eiichiro Homma 于1982 年从社会学和心理学专业大学毕业后加入Goldwin。此后不久，本间雄一郎利用他的设计能力和先进的面料应用知识成为Helly Hansen的品牌经理，负责该品牌日本子公司的设计。 Helly Hansen 因其设计迅速走红，甚至以其巨大的“Double H”标志引起了轰动。
本间荣一郎
不过，随着户外文化的不断传播，日本消费者对产品的需求也在不断增加。这意味着户外品牌越来越难以用自己的产品给日本消费者留下积极的印象。因此，Goldwyn 最初想为日本中产阶级设计一个适合日本审美和剪裁的户外品牌，并于1998 年创立了日本特色的Brunch 系列。Burberry为适应亚洲而推出的人形黑标非常具有代表性。
2003年，同属Goldwin旗下的The North Face发现了本间荣一郎，两人合作打造了The North，抛弃了传统户外产品的“硬派感觉”，强调“都市户外”的“Face Purple Label”系列。已被释放。 （Urban Outdoor）”，而这个设计也是基于本间荣一郎对当时日本户外文化的理解。
本间英一郎在2023 年接受HYPEBEAST 采访时表示，“当时日本正在从运动风格转向户外风格，这引起了巨大的热潮效应。30 年前，大多数日本人都将其作为日常休闲服装穿着。”我正在使用它，”他说。也正是因为这样的趋势，在各大户外品牌得到主流消费者的认可之后，硬派户外服饰的衍生产品出现在日本市场上，同时以更加亲民的形式出现。 \' 生活方式。
与英国街头品牌“PALACE”合作的“The North Face”紫标系列
在创建Purple Label系列的同一年，本间荣一郎也萌生了创建自己品牌的想法。 2003年，他与设计师Takayuki Fujii共同创立了nanamica。值得注意的是，Purple Label系列产品的设计和面料研发均由nanamica studio完全独特，并且仅限于日本境内销售。
之后，nanamica第一家店在东京涩谷代官山地区开业。据圈内人士介绍，代官山有着“日本户外潮流大本营”的美誉，“很多博主也慕名而来”。该区域的导购视频。至此，《nanamica》和《The North Face Purple Label》成为本间荣一郎职业生涯后半段的两部重要作品。两个品牌关系密切，使得Urban Outdoor成为过去20年来日本最受欢迎的品牌之一。自问世以来，一直是消费者不可或缺的车型。
2. 了解材料设计和nanamica的进化理论
当本间荣一郎进入户外行业时，日本的户外服装风格已经开始适应生活。
据Circle 称，自20 世纪80 年代以来，随着房车文化在日本蓬勃发展，露营地的数量不断增加。 21世纪初，随着日本标志性户外杂志《Go Out》的推出，轻户外的概念正式在日本民众中普及。此后，“虽然日本登山、徒步等严肃户外活动的人口有所下降，但露营人口却持续增加，日本在户外领域拥有足够的参与群体，从而导致了文化的演变”。 ”
文化进化最直观的标志就是一些服装品牌正在向户外靠拢。 “在色彩上，我们以大地色为主色调，在风格上，我们看到了革命性的变化，”Circle 说道。
Eiichiro Honma 还认识到市场对生活方式户外产品的需求开始增长，并希望为消费者提供一种新形式的户外服装。这是海洋功能服饰革命的最大关键，虽然我们一开始以为只需要考虑实用性，但对于习惯穿着海洋服饰的人来说，这其实是很重要的一点。关于好看不好看。 ”
因此，本间英一郎提出了与市售户外服装完全不同的nanamica。他们的主要区别在于户外生活的概念和材料的使用。在面料科技方面，The North Face Purple Label 放弃了追求户外黑科技的想法，转而探索The North Face 1960 年代和1970 年代的原创面料和款式设计，主打美式复古情怀。即使颜色不匹配，产品看起来也是哑光的，虽然现代户外用品在性能上相互竞争，但它足以让您在自己的生活方式中立足。
nanamica的产品饱和度不高，也不使用拼色色块来填充面料。兼容多种风格，包括典型工装裤（斜纹棉布裤、工装裤）、牛仔裤、运动裤、锥形裤等。
不过，虽然性能并不是那么重要，但nanamica产品采用了GORE-TEX面料、Kodenshi的高性能羽绒材料、恒温材料ALPHADRY、COOLMAX棉面料。换句话说，nanamica的活动接近于探索功能性与时尚之间的平衡。同时，时尚媒体NOWRE的评论称，日本气候多雨，灵活运用上述材料也有助于品牌在当地市场立足。
从设计层面来看，nanamica的产品既有经典元素，又有现代设计理念。原因之一是它体现了设计师今木隆的个人审美。诺尔写道： “今木隆喜欢从档案（欧洲潮流设计‘档案’）中汲取灵感，做出符合当下消费群体审美取向和需求的改变。 ” 设计作品可以将融入日本本土文化特色的设计带到更广阔的舞台，同时也能与当地消费者的日常穿着习惯产生共鸣。 ”
对nanamica拥有极高权威的今木隆先生，将自己对服装、户外、时尚三个行业的理解融为一体，让nanamica成为户外生活方式最重要的力量。 Circle向Sports透露：“随着户外时尚的兴起，近两年来国内消费者不断要求购买nanamica产品。一周内就有20%的订单来自该品牌。”
20年来，nanamica的影响力不减，这对于这个积极寻求“走出去”的日本品牌来说是一次新的尝试。
3、积极走出去，但步伐不大。
品牌名称nanamica的意思是“七大洋之家”，品牌口号是“一个海洋，所有陆地”。本间荣一郎本人也受到了Helly Hansen的影响。某种程度上，nanamica对大海的向往，也是她走出去的野心。
2023年8月，nanamica将在纽约SoHo开设旗舰店，成为该品牌首家海外直营店。另一方面，如果从品牌合作伙伴名单来看，近年来海外知名买手店获得代理权的案例也不少。
Nanamika纽约店
据nanamica官方统计，国内有资格销售nanamica的门店不足40家，且主要集中在一线城市。代表店是自行车生活方式品牌“RE二宜”。展示本季新品的北京三里屯店的店员介绍，该店与该品牌结缘是因为与创始人的渊源，该公司表示已经开发了供应渠道。 “虽然国内有资格成为nanamica经销商的店铺不多，但品类和货源都比较齐全，价格也比日本官网或直营店略高一些。”
不过，蓝雄体育在走访过程中也得到了不同的解释。买手店EXI.T北京分店的一名店员表示，nanamica对经销商权不太宽容，产品仅在EXI.T武汉店有售。 “虽然在卖，但北京店没有权力这样做，也不清楚未来是否会扩大经销商的权利。”香港买手店“爆米花”的一名员工表示。批准用于男性运动。如果你一次供应太多，你店里的款式就会变得不太可用。
尽管在数量和品类上仍有提升空间，但nanamica在中国市场的接受度正在提高，这不仅得益于经销商权的逐步开放，也得益于与中国本土品牌的密切合作。 2023年底，nanamica首次进军中国，与上海服装品牌DOE推出联名产品。
在美国能源部工作的科德告诉懒熊体育，nanamica多年来一直想进入中国市场。它与nanamica 品牌相协调。因此，以“咖啡+球鞋+代理+自有品牌”为主要业态、强调文化层面的DOE，在本间荣一郎先生的厚爱下，也成为了nanamica品牌形象表达的官方渠道。在国内。
作为nanamica为数不多的联合品牌合作伙伴之一，nanamica和DOE在过去两年一直在设计上进行合作。 Code透露，两者的主要设计理念都是保持nanamica原有的风格，同时进行简单的改变。未来，两家公司将继续聚焦nanamica每一季的经典单品，“探索更适合中国消费者的游戏新玩法”。
nanamica 与DOE 联合品牌
然而，由于nanamica目前的稳定性，很多人对其表示怀疑。一位日本代购告诉燃宇体育，今年以来nanamica的产品销量一直不好，以前一经推出就“热销”的主打产品现在已经很难受人喜欢了。据nanamica官网介绍，“主要原因是消费者厌倦了千篇一律的设计。而且，单件售价数千元的产品会让现在的消费者望而却步”。一件短袖衬衫的价格在800元左右。运动衫的价格在800元左右，大衣、羽绒服等冬装的价格在7000元左右。
20年来，市场已经证明了nanamica的成功，但归根结底，服装潮流转瞬即逝。如果你想在未来20年继续成长，你应该走出自己的舒适区，寻找更多的可能性。还是应该继续走老路？这可能是留给nanamica和本间荣一郎的下一个考试题。