昨天，一篇题为《短短一年再次崛起，波司登收入挺进100亿俱乐部》的文章引发网友热议。文章说：
从纯粹的功能性品牌，到在纽约国际舞台发布最新系列，再到伦敦旗舰店重新开业，哈吉登在短短一年内成功逆袭，引起业界高度关注。
2012年至2023年新旧Namijito标志对比
2023年是哈吉登的改革元年，也被视为拥有42年历史的国内羽绒服标杆的新起点。在将战略重心转移回核心羽绒服业务一年后，哈吉登已经收获了回报。截至2月25日，核心旗舰品牌波司登羽绒服业务2023/19财年累计零售额已突破100亿元，同比增长超过50%，平均效益商店也暴涨了。增幅超过20%。分品牌来看，博吉腾品牌零售额录得30%以上大幅增长，羽绒服业务其他品牌销售额也大幅增长20%以上。
有分析人士认为，尽管整体零售环境严峻，Moncler和Canada Goose的不断入侵，以及其他国产品牌的崛起，波思登仍然凭借其卓越的产品实力和品牌营销的结合，相信我们正在取得成就。逆势而上，加速增长。清楚地了解团体将如何应对自己的问题。
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原始链接在这里：
《短短一年再次崛起，波司登收入挺进100亿俱乐部【品牌一周】》 对此，
大家给出了不同的意见。
1
被洗脑后就想花钱了……
2
中高端产品去年销量1万台，今年销量5万台。
这个结果还不够有说服力。
3
我应该怎么想？
一年盈利很正常。
四
在长期亏损、负资产的情况下，初始营运资金从何而来？
五
暂停多元化经营不会有什么损失，关闭效率低下的门店有问题吗？这是否意味着李宁的成绩逆转存在问题？
6
哈吉登还是一个很有影响力的品牌，尤其是在全国范围内，方向明确，执行力强，有6000多家门店同时营业，只要这几年羽绒服流行，可能性还是有的。现在唯一的问题是夏天卖什么。
7
更加注重“以消费者为中心”的产品开发意识
我们来谈谈设计
8
嗯，说实话，对于一个销售额过10亿的品牌，我觉得我没什么可说的。这个交易意识和考虑的维度太深了。完全是两个世界。至于一年一千万和一亿的比较，我觉得还是比较常规的。
9
过去的两年很奇怪。昨天，一位销售笔记本的客户告诉我们，2B渠道的销量一年内下降了50%。当时我的心里还在嘀咕。哎，越做越无知。
十
此前，BSD每年都在寻找咨询公司，2012年是贝恩，2013年是罗兰贝格，2014年是朗涛，现在是君智。品牌战略一度是基于BSD四季制定的经营策略，但当时也有基于羽绒服现有品牌资产将其定位为“保护”来拓展产品的考虑。与品牌资产无关的产品。但两个月后，上任不到一年的新任职业CEO辞职，咨询项目也被取消。五年后，实行近10年的四季策略失败，公司重新回归羽绒服，但仍需解决十年来无货可卖的难题。夏天。
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那么我们来谈谈吧：
今年夏天Hajito 商店可以卖什么？
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