几年前，361还是国内领先的运动品牌，与李宁、安踏、特步等相媲美。
目前，其市值仅为安踏的1.4%。尽管他在挣扎，但他只能在“生存线”上徘徊。这个曾经超级富有的体育俱乐部发生了什么？
361股价暴跌，一年关闭200家门店。 361成立于2003年，巅峰时期运动鞋销量位居日本品牌前三名。
然而，那样的辉煌早已过去，361现在已经是“落后者”，远远落后于安踏和李宁。
数据显示，安踏2023年营收为241亿元，同比增长44.4%，特步营收为63.83亿元，同比增长25%，李宁营收为为10.511元。 10亿元，比上年增长18.5%。
361去年不仅继续表现不佳，净利润下降33.5%，还关闭了约200家门店。与2012年相比，361门店数量减少了数千家。
事实上，2023年之后，361已经出现衰退迹象，业绩也不是很亮眼。
近年来，国产运动品牌层出不穷，但361却始终没有重新流行起来。该公司最近遭遇突然闪崩，股价暴跌逾37%，跌至历史最低点。
事实上，361并非没有考虑改变。
去年，该公司启动了品牌重塑计划，投入巨资进行广告宣传，并与多位艺术家合作。该公司还高调进军电商领域，希望利用线上渠道帮助品牌重新进入消费者生活，重新获得公众认可。
但从目前的情况来看，显然结果并不理想。
当很多消费者谈起国产运动品牌时，脑海中已经不再浮现“361”这个词。
我做错了什么？在危机重重的世界里，361到底做错了什么？为什么公司是唯一一家在不发达国家，产品销量增长缓慢的公司？
起初，品牌商认为这是一个361的错误，因为反应时间太慢。
在市场经济的引导下，品牌圈每天都在发生变化。今天喜欢这种类型产品的消费者明天可能会转向另一种类型。
这就需要品牌与时俱进，紧跟消费者审美趋势，有针对性地生产产品，策划营销活动并制定发展策略。
361在电商发展初期未能成功进军线上领域，现在才开始涉足这一渠道，因此成功的难度是可以理解的。
产品类型相对单一是品牌认为361做错的第二件事。
纵观国内顶级运动品牌安踏、李宁、特步，他们的主营业务几乎不仅仅局限于“鞋”，这些品牌的服装、箱包等产品销量都非常好。
然而，361仍然只有运动鞋才能实现。单一的品类在一定程度上限制了361的发展速度。
品牌商认为361做错的第三件事是未能实现年轻化。
和361一样，如今已经成为蒸蒸日上、家喻户晓的互联网品牌的李宁也陷入了发展困境。
它是怎么复活的呢？
2023年2月，李宁将在纽约时装周上展示新品。该产品时尚的设计吸引了众多消费者的眼球，纷纷惊呼：“这就是我认识的李宁吗？”
此后，李宁不断发布具有卓越设计感的产品，成功赢得了年轻消费者的心，重振了品牌。
运动品牌的主要目标受众是青少年群体。因此，如果运动品牌想要提高表现，就需要能够与年轻人互动。
361也在致力于品牌跨界，寻求营销突破，但一直没能推出一款打动消费者、刷新品牌形象的产品。
从这个角度来看，这支球队的失败并不公平。
商业世界正在以难以想象的速度发生变化，只有适应日新月异的变化，品牌才能永存。