时尚界需要洗心革面正本清源——而且动作要快。这个行业制造的碳排放量占全球中碳排放量的8%以上，比航空业和船运业两个行业加起来还多。虽然可持续性也许是该行业近来的热门流行词汇，但他们在这方面的进步还不够。GlobalFashionAgend在五月份发布的一份报告发现，在改善行业对环境的影响方面，时尚业实际上在放缓这方面的前进速度。“我们需要来自时尚业的承诺，他们应该设定大胆的目标，但眼下他们的行动速度还不够快，”GlobalFashionAgenda的总裁暨首席执行官EvaKruse告诉Vogue。“政府法规可以帮助加快这方面的步伐。如果对碳或对水收税的话，那么就能推动这个行业很大一部分行动起来。”受到美国国会女议员AlexandriaOcasio-Cortez提出的一系列政策的启发，设计师兼活动家KatharineHamnett等人呼吁时尚界也出台绿色新政。“我倡议来一场绿色革命，”Hamnett说。“服装业其实可以成为一股永久性的政治力量。”和Kruse一样，这位设计师希望看到通过实施法律推动整个行业的变革。行业巨头，诸如Kering（拥有Gucci、Balenciaga和AlexanderMcQueen等品牌）和LVMH（拥有LouisVuitton,Dior和Givenchy等品牌），他们有自己的可持续发展目标，包括减少碳排放、提高整个供应链的标准、减少资资源消耗和浪费。LVMH环境总监SylvieBenard在谈到该品牌的“LIFE”（LVMH环保倡议项目）计划时表示：“我们有这种责任。我们在做的事情不仅要有利于LVMH，还要有利于整个供应链。”Kering的首席可持续发展官Marie-ClaireDaveu补充说：“他说:“务必要制定抱负远大而且可以衡量的目标。时装业的绿色新政将确保每家公司都将可持续发展作为其战略核心。”在本文中，Vogue探讨所有时尚品牌都应当努力奉行的五个可持续发展关键承诺，并举例说明在这些领域已经取得的进展。1.实现碳中和为了在应对气候变化方面发挥作用，各大时尚品牌都必须削减碳排放。联合国2018年《时尚业气候行动宪章》——StellaMcCartney、Adidas和H&M等43个品牌已签署——为企业设定了到2030年减排30%、到2050年实现净零排放的目标。Kering集团也签署了该宪章，而且他们还更进一步，制定了到2025年减排50%的目标。“我们正在处理从牧场到精品店等所有环节涉及的碳排放问题，”Daveu表示品牌需要从供应链开端就考虑到温室气体的影响。Kering目前有三分之二的能源供应是绿色环保的，该公司还制定了一个抵消碳排放的计划。不过，社会活动组织FashionRevolution正在呼吁提高碳排放透明度。该组织2019年报告称，时尚行业前200强品牌中，只有55%在网站上公布了它们的年度碳足迹，仅仅19.5%披露了供应链碳排放情况（该行业超过一半的碳排放发生在供应链环节）。目前对于品牌未能达到联合国目标还没有相应的惩罚措施，因此有人呼吁实施适用于所有企业的碳排放税。2.优化供应链企业必须审视自己的供应链以求实现更绿色的未来，并提高企业在材料使用和服装生产工艺等方面的透明度和可追溯性。这方面的一个问题是，没有一个统一的机构来监管全球所有的制造商。“（解决这个问题）的唯一办法是有联合国这样的机构制定相关标准和惩罚措施，”TheBearScouts创始人DioKurazawa说。他曾与Matchesfashion.com和MartineRose等企业合作，改进他们的可持续做法。Hamnett呼吁欧盟出台法律——包括化学品使用规定——以提高欧洲以外的生产标准。她解释道：“（如果）我们制定法律，只允许按欧盟内部相同标准生产的外来商品进入我们的经济区，就可以提高门槛。”在原材料方面，LVMH承诺到2020年确保70%的供应链采用“最高标准”，到2025年达到100%。Benard表示：“与一些快时尚品牌相比，我们更有能力提高供应链的质量。对于所有原材料，我们都会寻求最佳（认证）标准，或者与科学家合作，制定我们自己的标准，比如在皮革方面。”可追溯性也是决定供应链可持续性的一个重要因素。LVMH在今年5月宣布推出AURA平台，该平台将允许消费者使用区块链技术追踪商品的生产历史。与此同时，Kering则希望到2025年其供应链达到100%透明化。Kurazawa强调，所有时尚品牌都需要与其供应商和制造商保持密切的关系。他表示：“品牌必须思考‘哪些方面可以改正，哪些方面可以做得更好’。品牌和制造商之间也应该有更多的合作。（目前）许多工作是通过第三方完成的。”3.投资研发未来材料对于那些对环境有负面影响的材料，关键在于找到其替代品。而且这也有商业上的意义，Piñatex（以菠萝叶纤维制成的皮革替代品）就是这方面的一个例子。“全世界有1300万吨源自菠萝的废弃物。假设我们可以把它们都利用起来，那么仅仅依靠这些废弃物，就可以制造数百万米产品，”CarmenHijosa博士表示。她是这家总部位于菲律宾的品牌的创始人，该品牌与HugoBoss和H&M等公司都有合作。对未来材料的研发投资正在增长，但还不够快。Chanel最近宣布，它收购了EvolutionByNature少数股份。EvolutionByNature是一家环保领域初创企业，他们开发出了纯天然液态丝绸。这家法国时装公司在一份声明中表示：“此次合作将使Chanel得以探索各种在材料、机械和光学特性上经强化的创新材料，这符合Chanel不断开发特殊优质材料的抱负。”包括Piñatex和BoltThreads（实验室人工培育蛛丝的发明者）在内的新型面料企业尚处于发展壮大阶段，这意味着它们的面料距离主流应用还有一段时间。4.建立新的商业模式循环时尚经济——一个其中所有产品都可以重复使用或完全分解的经济系统——将颠覆以不断扩大消费为存在基础的当前商业模式。GlobalFashionAgenda在2017年发布了以可循环性为关注焦点的2020承诺报告，呼吁企业转向更具可循环性的商业模式。“如果时尚界能建立在循环经济的基础上，我们面临的许多环境问题将会得到解决，”Kruse评论道。这个领域正取得充满希望的进展。StellaMcCartney最近与Adidas阿迪达斯合作，推出了一款名为InfiniteHoodie的连帽衫。这款连帽衫使用NuCycl技术，将旧棉花经液化处理再转制成新衣服，而且这种材料可以反复使用。各品牌还在想方设法扩大对产品的掌控权，即使产品已经售出。英国-瑞典女装品牌BiteStudios将于今年9月推出一项计划。按照该计划，品牌将以原价20%的价格回购服装，然后通过转售或升级利用的方式“形成闭环”。该品牌首席执行官WilliamLundgren解释说：“这样做是为了使每件衣服都能历久弥新，并与忠实客户形成密切关系。”然而迄今为止，很少有品牌实现了完全的循环模式。GlobalFashionAgenda最新报告发现，其提出的可循环性目标只实现了20%，这表明进展仍然缓慢。5.支持下一代人才时尚业的绿色未来最终还得指望下一代人才。伦敦时装学院可持续时尚研究中心主任DilysWilliams教授表示：“我们的学生才是第一代真正理解气候变化的人。下一代人希望通过可持续发展的视角，从根本上改造整个时尚体系。正是这种想象力将推动我们现在所需要的改变。”年轻设计师们，比如2019年H&M设计大奖得主PriyaAhluwalia（她使用二手衣和多余面料）和BethanyWilliams（她使用废弃物制作新面料），他们通过采用更具可持续性的做法，已经在引领时尚业潮流。Ahluwalia说：“设计就是解决问题。如果你是一名年轻的设计师，你要怎样才能找到办法不给地球造成负担，而是帮助它呢？”公司的设计师和其他员工都得对可持续性充满热忱，这对所有品牌来说都非常重要。LVMH环境总监SylvieBenard表示：“我们的设计师要经过生态设计培训，采购经理要了解环境审计，生产经理要知道我们不想使用哪些化学品。对我来说，关键问题是教育。”
